經(jīng)濟師輔導班

經(jīng)濟師輔導班，可以報名環(huán)球網(wǎng)校的經(jīng)濟師網(wǎng)課。

中級經(jīng)濟師《人力資源管理》考點及經(jīng)典母題：人力資源需求預測

人力資源需求預測

(一)人力資源需求預測的內容

人力資源需求預測是指一個組織在未來一段時期內到底需要多少名員工以及需要的哪種類型的員工。

(二)人力資源需求預測的影響因素

1.組織戰(zhàn)略 組織進人一個新的業(yè)務領域,或者在原業(yè)務領域中快速擴大經(jīng)營規(guī)模等因素,都有可能導致組織的 人力資源需求大大增加;相反,如果組織采取的是穩(wěn)定戰(zhàn)略甚至收縮戰(zhàn)略,組織的人力資源需求則可能 會呈現(xiàn)變化幅度不大甚至壓縮的情況

2.產(chǎn)品和服務 勞動力需求是一種引致需求或派生需求,即勞動力需求是從外部客戶對組織所提供的產(chǎn)品和服務 的需求中派生出來的，一個組織提供的產(chǎn)品和服務的變化情況顯然是影響組織的勞動力需求最為重要的因素之一。

3.技術 組織在未來可能會采用的新技術顯然也會影響到組織的人力資源需求,這種影響不僅體 現(xiàn)在人力資源數(shù)量上,而且可能體現(xiàn)在對人力資源質量的要求上。

4.組織變革 組織結構的重新調整、流程再造以及業(yè)務外包等也會影響組織的人力資源需求。

(三)人力資源需求預測的主要方法

從預測的角度方面來說，人力資源需求既可以根據(jù)組織的總體經(jīng)營狀況或未來的產(chǎn)品或服務數(shù)量 從宏觀層面進行預測，也可以根據(jù)組織內部各種職能或職位的具體數(shù)量變化從微觀層面進行預測。定性的主觀判斷法：經(jīng)驗判斷法，德爾菲法 定量的統(tǒng)計學方法：比率分析法，趨勢預測法，回歸分析法

1.經(jīng)驗預測法 最簡單的人力資源需求預測方法。 (1)讓組織中的中高層管理人員憑借自己過去積累的工作經(jīng)驗以及個人的直覺，對組織未來所 需要的人力資源的數(shù)量和結構等狀況進行估計。(2)要求管理人員必須具有比較豐富的個人經(jīng)驗。(3)適用于短期預測，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的企業(yè)。

2.德爾菲法 德爾菲法(Delphi)是 20 世紀 40 年代末由美國蘭德公司率先開始使用的一種預測方法，又稱專 家預測法。(1) 邀請某一領域中大約 30 名老師或富有經(jīng)驗的管理人員組成一個研究小組,研究小組中的人彼此之間并不見面,也不進行溝通。 (2)有一位研究主持者在老師之間充當傳遞、歸納和反饋信息的角色。 (3)研究主持者會將需要回答的問題分別郵寄給研究小組中的這些老師,讓他們各自獨立回答問題。 (4)研究主持者將大家的回答收集起來,進行統(tǒng)計分析,形成新的問題,再寄給老師進行獨立回答。一般情況下,經(jīng)過幾輪的意見反饋之后,對所要研究的問題的看法會逐漸趨于相同。優(yōu)點：①吸取和綜合了眾多老師意見，避免個人預測的片面性;②不進行集體討論，匿名進行， 使老師做出獨立判斷，避免了從眾行為和開會的麻煩;③采取多輪預測，經(jīng)過幾輪反復，老師意見趨 于一致，具有較高的準確性。注意的問題：①老師人數(shù)不能太少，至少要 20-30 人;②老師的挑選要有代表性;③問題的設計 要合理，不要讓老師一次回答過多的問題;④向老師提供的資料和信息要相對充分，從而使他們能夠進行預測和判斷。

3. 比率分析法 種基于某種關鍵的經(jīng)營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關系，來預測未來人 力資源需求的方法。例如：一家公司實現(xiàn)的銷售額和銷售人員的數(shù)量之間可能存在著一種相對穩(wěn)定的比例關系。用比率分析法預測人力資源需求時，實際上假定人均生產(chǎn)率保持不變。

4.趨勢預測法 實際上是一種簡單的時間序列分析法。是根據(jù)一個組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預測組織在未來某一時期的人力資源需求數(shù)量的方法。適用條件：必須確保組織的經(jīng)營環(huán)境及重要技術確實是穩(wěn)定的 優(yōu)點：實用性比較強;缺點：由于這種預測方法比較粗糙，預測的準確度會打一定的折扣。

5.回歸分析法 通過確定企業(yè)的業(yè)務活動量和人員水平這兩種因素之間是否相關來預測企業(yè)未來人員需求的技術。

【經(jīng)典例題】

企業(yè)在預測未來人力資源需求時，有時會給予某一種關鍵的經(jīng)營管理指示與人力資源需求量之間的關系來進行預測，這種方法屬于( )

A.趨勢預測法

B.比率分析法

C.馬爾科夫分析法

D.人員替換分析法

【答案】B

【解析】比率分析法是一種基于某種關鍵的經(jīng)營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定 比率關系，來預測未來人力資源需求的方法。

以上就是關于經(jīng)濟師輔導班的詳細介紹，更多與經(jīng)濟師培訓有關的內容，請繼續(xù)關注比網(wǎng)校。