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中級會(huì)計(jì)職稱考試知識(shí)點(diǎn)《財(cái)務(wù)管理》：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論

（一）利潤最大化

優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高

缺點(diǎn)：①?zèng)]有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值；②沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題；③沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系；④可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）股東財(cái)富最大化：在上市公司，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格達(dá)到最高，股東財(cái)富也就達(dá)到最大。

優(yōu)點(diǎn)：①考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素；②在一定程度上能避免企業(yè)短期行為；③對上市公司而言，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲

缺點(diǎn)：①通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用；②股價(jià)受眾多因素影響，股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況；③它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

（三）企業(yè)價(jià)值最大化：企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

優(yōu)點(diǎn)：①考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；②考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；③將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為；④用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

缺點(diǎn)：①過于理論化，不易操作；②對于非上市公司而言，只有對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價(jià)值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確。

（四）相關(guān)者利益最大化：股東作為企業(yè)的所有者，在企業(yè)中擁有最高的權(quán)利，并承擔(dān)著最大的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，但是債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商和政府也為企業(yè)承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)。因此，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能忽視這些相關(guān)利益群體的利益。

優(yōu)點(diǎn)：①有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；②體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；③這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；④體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。

缺點(diǎn)：過于理想化，難以操作。

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