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管理費用過高應(yīng)怎么處理

公司管理費用太高可以調(diào)整一部分計入制造費用或者銷售費用。

企業(yè)管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、

銷售費用、管理費用過高的可能原因是?

1、公司歷史原因

企業(yè)原始積累本身就帶著血和淚，尤其是民營企業(yè)，企業(yè)的快速成長很大原因是因為趕上了好時候，再加上靈活的經(jīng)營機制，而這靈活的經(jīng)營機制很大程度上又是營銷經(jīng)營機制的創(chuàng)新，比如：真正以市場為導(dǎo)向，銷售方式的靈活，充分向銷售人員授權(quán)，收入分配向銷售人員傾斜，在這種粗放式的營銷管理方式下，極大地調(diào)動了營銷人員的積極性，銷售收入急劇增加，企業(yè)也攫取了巨額財富.老板在巨額利潤面前，也會對營銷人員的灰色收入采取寬容的態(tài)度，睜一只眼，閉一只眼。

在這樣的大環(huán)境下，營銷人員不會約束自己的行為，反而會助長這種行為向整個營銷組織蔓延.一旦這種風(fēng)氣形成，然而當銷售形勢吃緊，老板想改都很困難，首先是公司銷售元老的反對，其次，是公司內(nèi)部長期形成的潛規(guī)則的阻力。

2、營銷系統(tǒng)原因

營銷部門是為銷售收入負責的，很少有為利潤負責的(里面的原因，其實值得高層管理人員思考).因此，在銷售人員論功行賞時，銷售收入是重要的考核指標甚至是唯一的考核指標.其實，這本身也沒有錯，要銷售人員對整個公司的利潤負責也不現(xiàn)實，畢竟還有很多影響利潤的因素.但是，往往企業(yè)在銷售費用上控制不嚴，營銷部門人員總會在預(yù)算外巧立名目，找一些理由，讓營銷總監(jiān)簽字，營銷總監(jiān)也會本著"特事特辦"的原則把字簽了.字一簽，這筆錢就出去了.這筆款項的使用情況，效果如何，由于是預(yù)算外的項目，并沒有多少人跟蹤和負責。

3、內(nèi)部利益原因

很多企業(yè)的財務(wù)制度本身就不健全，老板也不會把時間花在這個上面把財務(wù)制度理順，在他們的意識中，財務(wù)部門只不過是記賬部門，而且，財務(wù)這種混亂的局面可以幫助企業(yè)避開一部分稅款，不必為規(guī)范企業(yè)而束縛了自己的手腳.但這樣一來，內(nèi)亂也就產(chǎn)生了.一方面，財務(wù)部門不僅是記賬部門，而且是財務(wù)數(shù)據(jù)的分析部門，比如，庫存周轉(zhuǎn)率，單品的利潤率，銷售凈利率，這些數(shù)據(jù)是規(guī)劃營銷費用開支重點，合理使用營銷費用開支用度的依據(jù).但是由于財務(wù)數(shù)據(jù)嚴重失真，其作用將大打折扣.另一方面，財務(wù)制度不健全，存在很多漏洞，營銷費用就從這些漏洞中不經(jīng)意間漏掉了。

企業(yè)賬面庫存過高賬務(wù)怎么處理?

答：要看是賬面過大還是實際真的過大：

如果實際真的過大就要加強銷售方面的工資;

如果只是賬面過大，下次結(jié)轉(zhuǎn)成本時多結(jié)轉(zhuǎn)一些。

注意：庫存如果有長期積壓的產(chǎn)品可以考慮低價出售。

賬面庫存多，實際庫存少，結(jié)轉(zhuǎn)成本是否少結(jié)轉(zhuǎn)了，補記少記的，

借：營業(yè)成本

貸：庫存商品

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