工程合同管理視頻教程

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如果不區分合約主體的立場，工程項目合約管理的涉及范圍，用一句簡單的話概況就是事前、事中、事后三個階段去展開工作。下面具體呱呱各個節點要做哪些事兒：

事前

促成合約關系買家賣家，經過招投標或者其他方式，找到與之匹配的對方，各取所需，確保各自利益最大化以及相關訴求。

協商談判確定彼此適合的合作雙方，大家在最初意愿之上，這步工作主要就是細化，堵漏洞，找到一切保護自己利益的點，開始磋商，直至形成彼此共識，簡單來說就是討價還價，尋求平衡點。

事中

落地條款由于甲乙雙方的地位不對等，大多甲方提供一個貌似格式版本的東東，毫無疑問，利益傾斜點是往乙方的，對于甲方就在于把權利，通過上述討價還價過程往回扳，并且落實到白紙黑字的一個博弈。

敲定執行最終談妥的過程，大家該妥協的妥協，該讓步的讓步，該爭取的最大化都會這步落地，簽字敲章，以備雙方撕破臉皮或者扯皮時的最終參照物證。

交接暢通大多項目上的合約管理人員與執行人員都是兩撥人，日后合同執行的是否有歧義或者其他信息不對稱，都與落地執行前的交底對接有關，比如談判中的某些細節又不便在合同中描述等，需要執行人員的及時交底。

糾紛協調工程項目從談判之處，都是一個常規的預判，受經驗和不可控的因素影響，往往會有很多意想不到的事件發生，合同可能會有明示，也有可能模凌兩可，咋辦？

比如“變更”，工程上無法避免的事，工作范圍，工作量等等，大多都會有或多或少的變化。能往條款上靠盡量靠，靠不上，拿出符合政策實際的參照說服對方，權衡雙方利益，確保合同最終完成。

事后

項目收口工程項目完工，不代表合同結束，質保期的約束，意味著還會延續個幾年，乙方的責任義務需要承擔。這個情況，甲方會比較被動，乙方一般會功成身退，積極性會比較低調，怎么處理好善后的銜接，才能達成項目最后的收口，需要結合雙方實際，在合約條款中，采取一定制約措施。

評估總結資料整理，合作雙方的表現情況，合作價格的評估和總結，為日后合作做個儲備和預判參照，吸取經驗教訓。

綜上所述，工程項目合約管理，涉及點多面廣，作為合同當中的甲乙執行雙方，實際操作中各自的立場差異還會有所側重和區分。

但歸究二者最終追求的訴求又是一致的，實現合同圓滿達成，滿足各自的利益最大化為基本原則貫穿始終。

另外，由于工程上的一些行業弊端和不規范的操作空間，尤其私企項目，一紙合同之外的變通處理和協商的工作往往是重頭戲。

最難的可能是出在執行過程中，有時會在現實中會碰到現實挑戰比白紙黑字的情況，把握自己底線，達到互惠互利的合作是根本。

以上僅供參考。

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工程合同管理步驟：

一、簽訂工程合同前的準備

1、建筑公司經辦人必須要求對方當事人提供營業執照、資質證明復印件進行核實,并了解其誠信、履約能力。

2、公司經辦人參考有關合同文本底稿,并結合對方當事人提供的合同文本,與對方當事人協商、修改、確認合同條款。

3、工程合同一般應當包括以下內容:

（1）當事人的名稱和住所；

（2）標的、數量；

（3）質量、質量標準、異議期、質保期；

（4）價款或者報酬；

（5）履行期限、地點和方式。

二、工程合同的審查批準和簽訂

1、經辦人將合同文本底稿報送公司財務部和總經辦審核，分管副總經理、總經理審批。

2、公司的分管副總經理,應當依照本規定第一部分的要求審核合同，并對其負責。

3、公司財務部和總經辦應當從公司風險方面審核合同底稿,并提供建議,供公司總經理參考。對一些明顯不符合國家法律法規規定,但在當前公司經營中又暫時無法避免的、可能無效的合同,財務部和總經辦應從維護公司經濟利益出發,審核合同時盡量做到在法律允許的范圍內避免或減少公司可能發生的經濟損失;或以一較小的風險來回避更大的風險。

三、工程合同的履行

合同經雙方當事人簽名蓋章生效后,應由經辦人或公司總經理指定的專人負責監督合同的履行。在合同履行期間,經辦人或合同履行監督人負有下列責任：

1、收集保管合同履行中形成的所有書面文字、來往信函等資料。

2、合同履行中發生違約行為或重大爭議時,及時向公司總經理匯報,并研究決定應對措施。

四、建筑企業合同管理風險點

建筑企業的絕大部分合同風險是發生在履行階段，多數企業的合同管理工作流程是首先由業務部門【或法務部】擬稿，然后交由法務部審核，之后由各業務部門負責履行，在履行合同的過程中缺乏法律方面的跟蹤把關，因此造成合同潛在風險轉化為實際的法律風險。同時在合同救濟階段，由于前期救濟措施和后續工作跟進乏力，造成勝訴案件執行不力。

《工程合同管理辦法》第一條為進一步理順、規范合同管理行為，依據《中華人民共和國合同法》、及相關法律法規，對學校新建工程及大中型維修改造工程項目的勘探、設計、施工合同，材料或有關設備采購合同，技術咨詢、服務合同，工程監理合同及其他合同【以下簡稱合同】，實行集中管理、統一存檔。

工程合同管理，是指各級工商行政管理機關、建設行政主管部門和金融機構，以及業主、承包商、監理單位依據法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段,對建設工程合同關系進行組織、指導、協調及監督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實施等一系列活動。

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