環球網校造價工程師王雙增案例講義

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造價師造價管理精講班講義：工程項目發承包模式

第二節 工程項目管理的組織

1.內容提要

² 工程項目發承包模式

² 工程項目管理組織機構形式

2.重點、難點分析

工程項目發承包模式特點;工程項目管理組織機構形式的特點。

3.內容講解

一、工程項目發承包模式

(一)總分包模式

建設單位只與總承包單位簽訂合同，與各專業分包單位不存在合同關系，如圖3.2.1所示。

總分包模式包括工程總承包、施工總承包等多種模式。其中，國際上有代表性的工程總承包模式有：設計-采購-施工EPC(Engineering- Procurement- Construction)、設計-建造DB(Design-Build)、設計-建造-運營DBO(Design-Build-Operation)以及交鑰匙(Turn-Key)等。

總分包模式中還有一種特殊的項目組織模式――工程項目總承包管理模式。即：建設單位將工程項目設計與施工的主要部分發包給專門從事設計與施工組織管理的工程項目管理公司，該公司自己既沒有設計力量，也沒有施工隊伍，而是將其所承接的設計和施工任務全部分包給其他設計單位和施工單位，工程項目管理公司則專心致力于工程項目管理工作。

采用總分包模式的特點：

(1)有利于工程項目的組織管理。由于建設單位只與總承包單位簽訂合同，合同結構簡單。同時，由于合同數量少，使得建設單位的組織管理和協調工作量小，可發揮總承包單位多層次協調的積極性。

(2)有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，建設單位可承擔較少風險。

(3)有利于控制工程質量。由于總承包單位與分包單位之間通過分包合同建立了責、權、利關系，在承包單位內部，工程質量既有分包單位的自控，又有總承包單位的監督管理，從而增加了工程質量監控環節。

(4)有利于縮短建設工期。總承包單位具有控制的積極性，分包單位之間也有相互制約作用。此外，在工程設計與施工總承包的情況下，由于工程設計與施工由一個單位統籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到工程設計階段與施工階段的相互搭接。

(5)對建設單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。

(6)對總承包單位而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。

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