岳陽造價培訓班

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造價工程師《造價管理》考點精華總結六

301、可索賠的費用包括：人工費、材料費、機械費、保函手續費、貸款利息、保險費、利潤、管理費

302、合理補償承包商索賠的條款：業主的直接原因---工期、費用、利潤均索賠;不可抗力---工期和費用索賠;發包人應承擔的風險事件---工期索賠

303、費用索賠的計算方法：實際費用法和修正總費用法

304、工期索賠的計算：網絡圖計算法和比例計算法(不適用于變更施工順序、加速施工、刪減工程量等時間的索賠);比例計算法的公式為:對于已知部分工程的延期的時間：工期索賠值=受干擾部分的合同價*該受干撓部分工期拖延時間/原合同總價對于已知額外增加工程量的價格：工期索賠值=額外增加的工程量的價值*原合同總工期/原合同總價

305、一個完整的索賠報告應包括如下內容：總論部分、根據部分(說明具有索賠的權利---索賠能否成立的關鍵，主要包括以下內容：索賠事件的發生情況、已遞交的索賠意向通知書、索賠事件的處理過程、索賠要求的合同根據、所附的證據資料)、計算部分、證據部分(索賠報告的重要組成部分)

306、工程價款結算的意義：⑴反映工程進度的主要指標⑵加速資金周轉的重要環節⑶考核經濟效益的重要指標

307、工程價款的主要結算方法：⑴按月結算⑵竣工后一次結算(工期12個月以內，承包合同價在100萬元以內)⑶分段結算⑷目標結款方式(實質是運用合同手段、財務手段對工程的完成進行主動控制)⑸結算雙方約定的其他結算方式

308、預付備料款限額由主要材料(含外購件)占工程造價的比重、材料儲備期、施工工期決定備料款限額=年度承包工程總值*主要材料所占比重*材料儲備天數/年度施工日歷天數對于只包定額工日(不包括材料定額)的工程項目，可以不付預料款

309、備料款的扣回：方法，可以從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于備料款數額時起扣，公式是T=P-M/NT-起扣點，即預付款備料開始扣回時累計完成工作量金額M-預付備料款限額N---主要材料所占比重P---承包工程價款總額

310、工程進度款支付的步驟工程量測量與統計---提交已完工程量報告---工程師核實并確認-建設單位認可并審批----支付工程進度款

311、超出設計圖紙和(或)因自身原因造成返工的工程量，不予計量;

312、合同收入包括兩部分：合同的初始收入、合同因變更、索賠、獎勵等構成的收入

313、預付款7天，進度款14天，竣工結算款28天

314、發包人應承擔防護措施費：在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段已及臨界交通要道附近的施工

315、發包人應承擔安全保護費：實施爆破作業、在放射、毒害性環境以及使用毒害性、腐蝕性物品施工時

316、辦理竣工結算一般為：竣工結算工程價款=預算(概算)或和同價款施工過程中的調整數額-預付款及已經結算工程價款-保修金

317、竣工結算的審查一般從以下幾個方面入手：⑴核對合同條款⑵檢查隱蔽驗收記錄⑶落實設計變更簽證⑷按圖核實工程數量⑸認真核實單價⑹注意各項費用計取⑺防止各種計算誤差

318、工程價款價差調整的方法有：工程造價指數調整法、實際價格調整法、調價文件計算法、調值公式法(對建設項目工程價款的結算，一般均采用該法)

319、建筑安裝工程費用價格調值公式一般包括：固定部分、材料部分和人工部分調值公式中有關的各項費用，按一般國際慣例，只選擇用量大、價格高、具有代表性的一些典型的人工費和材料費a---固定要素，代表合同值附中不能調整部分占總合同價的百分比---A---于特定付款證書有關期間最后一天的49天對應的現行指數

320、專制機械設備的結算一般分為3個階段：預付款(簽訂合同后制造前10%~20%)、階段付款、最終付款(保證期結束后的付款)

321、賣方信貸：賣方通過向本國銀行貸款，將產品賒銷給賣方，一般簽訂合同后付10%，最后一批或武裝船后付10%，驗收后付5%，待質量保修期滿再付5%

322、設備、工器具和材料價款的動態結算依據式中a---管理費用和利潤在合同的百分比M0、L0指原料和人工成本的基本指數，取投標前28天的指數建筑安裝工程費的價格調整中，

323、關于工程進度預付款：建設工程施工合同無有規定;FIDIC規定承包商提交履約保函和預付款保函認可后開據;NEC由項目經理簽證支付

324、建設項目的設計階段包括：設計前準備階段-初步設計-擴大初步設計-施工圖設計-設計較低和配合施工，其中，可行性研究報告、設計方案、施工圖預算是施工階段造價計價與控制的重要關鍵因素

325、與施工階段造價計價與控制有直接關系的是施工組織設計，施工組織設計包括施工組織規劃設計、總設計、單位工程和分項工程施工組織設計

326、施工階段資金使用計劃的編制方法：按不同子項目和按時間進度編制資金使用計劃(用橫道圖形適和時標網絡圖形式)

327、資金使用計劃編制重要注意ABC控制法A類因素為重點因素B為次要因素C為一般因素

328、施工階段投資偏差：投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資(----投資增加)進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資(----工期拖延)

329、投資偏差又具體分為局部偏差和累計偏差，累計偏差分析是以局部偏差分析的結果進行綜合分析，其結果更顯示規律性，對投資控制在較大范圍內具有指導作用分為絕對偏差和相對偏差相對偏差=絕對偏差/投資計劃值=(投資計劃值-投資實際值)/投資計劃值相對偏差比絕對偏差更有意義

330、常用偏差分析的方法有橫道圖法(主要反映累計偏差和局部偏差---注意如果擬完工程計劃投資和已完工程實際投資已經給出，確定已完工程計劃投資時，應注意已完工程計劃投資表示線與已完工程實際投資表示線的位置相同，已完工程計劃投資單項工程的總值與擬完工程計劃投資的單位工程的總值相同)、時標網絡法、表格法(進行偏差分析最常用的一種方法---投資局部偏差程度=投資局部偏差/已完工程計劃投資、進度)和曲線法()

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