造價師基礎班精講班

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造價師《造價管理》考點總結：項目總經理的職權

項目總經理的職權

組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查;組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現行規定辦理;編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃;編制項目財務預、決算;編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃;組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量;在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整(凡引起生產性質、能力、產品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經董事會決定并報原審批單位批準);根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告;負責生產準備工作和培訓有關人員;負責組織項目試生產和單項工程預驗收;擬訂生產經營計劃，企業內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案;組織項目后評價，提出項目后評價報告;按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統計資料;提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

建設工程監理制

下列建設工程必須實行監理：

1.國家重點建設工程。

2.大中型公用事業工程。

3.成片開發建設的住宅小區工程。

4.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程。

5.國家規定必須實行監理的其他工程。

PMC管理模式的優越性

(1)通過優化設計方案，能實現工程全壽命期成本最低。

(2)通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業主節省建設投資。

(3)通過多項目采購協議及統一的項目采購協議，可降低建設投資。

(4)通過現金管理及現金流量優化，降低建設投資

總分包模式特點

1.有利于工程項目的組織管理。

2.有利于控制工程造價。

3.有利于控制工程質量。

4.有利于縮短建設工期。一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。

5.選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。

6.對總承包單位而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經驗。獲得高額利潤的潛力也比較大。

平行承包模式

1.有利于優選承包單位。

2.有利于控制工程質量。

3.有利于縮短建設工期。工程設計與施工階段有可能形成搭接關系，縮短建設工期。

4.組織管理和協調工作量大。

5.工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加了工程造價控制的難度。

6.相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包單位的綜合優勢。

CM承包模式適用范圍

特別適用于那些實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程。

1.與施工總承包模式相比，采用CM承包模式時的合同價更具合理性。

2.CM單位不賺取總包與分包之間的差價。

3.應用價值工程方法挖掘節約投資的潛力。

4.GMP大大減少了建設單位在工程造價控制方面的風險。

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