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一級建造師考試《建筑工程》講解：1A53建筑施工組織設計管理的有關規定

1A50建筑工程項目相關管理規定

1A53建筑施工組織設計管理的有關規定

―、基本規定

1、施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三個層次。

2、施工組織設計應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃同、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃等基本內容。

3、施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據項目實際需要分階段編制和審批。

4、施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批，單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批;施工方案應由項目技術負責人審批，重點、難點分部〔分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關老師評審，施工單位技術負責人批準。

5、由專業承包單位施工的分部(分項)工程或專項工程的施工方案，應由專業承包單位技術負責人或其授權的技術人員審批：有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。

6、規模較大的分部〔分項)工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。

7、施工組織應實行動態管理，當發生重大變動時，應進行相應的修改或補充，經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。

項目施工過程中，發生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：

(1)工程設計有重大修改;

(2)有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止;

(3)主要施工方法有重大調整;

(4)主要施工資源配置有重大調整;

(5)施工環境有重大改變。

8、項目施工前，應進行施工組織設計逐級交底;項目施工過程中，應對施工組織設計的執行情況進行檢査、分析并適時調整。

9、工程餃工驗收后，施工組織設計應按照《建設工程文件歸檔整理規范》(gb8〕要求進行歸檔保存。

二、施工組織總設計

1、施工組織總設計主要包括工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置等幾個方面。

2、工程概況應包括項目主要情況和項目主要施工條件等內容;

3、總體施工部署應對以下方面進行宏觀部署：

(1)確定項目施工總目標;

(2)根據總目標，確定項目分階段(期)交付計劃;

(3)明確項目分階段(期)施工的合理順序及空間組織。

總體施工部署中還應對項目施工的重點和難點進行簡要分析。對于施工中開發和使用的新技術、新工藝要做出明確部署，并對主要分包施工單位的資質和能力提出明確要求。

4、總體施工準備包括技術準備、現場準備和資金準備等;主要資源配置計劃應包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等方面。

5、施工組織總設計庫對項目涉及的單位(子單位)工程和主要分部(分項)工程所采用的施工方法進行簡要說明;對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節性施工等專項工程所采用的施工方法進行簡要說明。

6、施工總平面布置應符合如下原則：

(1)平面布置科學、合理，施工場地占用面積少;

(2)合理組織運輸，減少二次搬運;

(3)施工區域的劃分和場地的臨時點用應符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾;

(4)充分利用既有建(構)筑物和既有設施為項目施工服務，降低臨時設施的建造費用;

(5)臨時設施應方便生產和生活，辦公區、生活區和生產區宜分離設置;

(6)符合節能、環保、安全和消防等要求;

(7)遵守當地主管部門和建設單位關于施工現場安全文明施工的相關規定。

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