王雙增講監理案例如何

王雙增講監理案例如何，講的很不錯，監理工程師報班很值得。

監理工程師《理論與法規》章節考點：第四章第二節

第二節　建設工程監理投標工作內容和策略

一、建設工程監理投標工作內容

建設工程監理投標是一項復雜的系統性工作，工程監理單位的投標工作內容包括：投標決策、投標策劃、投標文件編制、參加開標及答辯、投標后評估等內容。

(一)建設工程監理投標決策

投標決策，主要包括兩方面內容：一是決定是否參與競標;二是如果參加投標，應采取什么樣的投標策略。

2.投標決策定量分析方法

常用的投標決策定量分析方法有綜合評價法和決策樹法。

(1)綜合評價法

綜合評價法是指決策者決定是否參加某建設工程監理投標時，將影響其投標決策的主客觀因素用某些具體指標表示出來，并定量地進行綜合評價，以此作為投標決策依據。

綜合評價法也可用于工程監理單位對多個類似工程監理投標機會選擇，綜合評價分值最高者將作為優先投標對象。

1)確定影響投標的評價指標。

2)確定各項評價指標權重。上述各項指標對工程監理單位參加投標的影響程度是不同的，為了在評價中能反映各項指標的相對重要程度，應當對各項指標賦予不同權重。各項指標權重之和應當等于1。

3)各項評價指標評分。針對具體工程項目，衡量各項評價指標水平，可劃分為好、較好、一般、較差、差五個等級，各等級賦予定量數值進行打分。

4)計算綜合評價總分。將各項評價指標權重與等級評分相乘后累加，即可求出建設工程監理投標機會總分。

5)決定是否投標。將建設工程監理投標機會總分與過去其他投標情況進行比較或者與工程監理單位事先確定的可接受的最低分數相比較，決定是否參加投標。

(2)決策樹法

多項目多方案的選擇，通常可以應用決策樹法進行定量分析。

當工程監理單位不考慮競爭對手的情況(投標時往往事先不知道參與投標的競爭對手)，僅根據自身實力決定某些工程是否投標及如何報價時，則是典型的風險型決策問題，適用于決策樹法進行分析。

(三)建設工程監理投標文件編制

建設工程監理投標文件反映了工程監理單位的綜合實力和完成監理任務的能力，是招標人選擇工程監理單位的主要依據之一。

投標文件編制質量的髙低，直接關系到中標可能性的大小，因此，如何編制好建設工程監理投標文件是工程監理單位投標的首要任務。

1.投標文件編制原則

(1)響應招標文件，保證不被廢標。

(2)認真研究招標文件，深入領會招標文件意圖。

(3)投標文件要內容詳細、層次分明、重點突出。

2.投標文件編制依據

(1)國家及地方有關建設工程監理投標的法律法規及政策。

(2)建設工程監理招標文件。工程監理投標文件必須對招標文件作出實質性響應。

(3)企業現有的設備資源。

(4)企業現有的人力及技術資源。

(5)企業現有的管理資源。

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