峨眉山監理工程師培訓
發布時間：2021-12-24 13:07:14
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監理工程師理論法規第三章建設工程目標管理要點
第三章 建設工程目標管理
1. 合同措施除了擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協助業主確定對目標控制有利的建設工程組織管理模式和合同結構。
2. 如果僅僅采取主動控制措施，出現偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應。主動控制的效果雖然比被動控制好，但僅僅采取主動控制卻是不現實的，或者說是不可能的。采取主動控制措施有時可能是不經濟的。這表明，是否采取主動控制措施以及究竟采取什么主動控制措施，應在對風險因素進行定量分析的基礎上，通過技術經濟分析和比較來決定。對于建設工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現建設工程目標所必須采取的控制方式
3. 按工程內容分解是建設工程目標分解的最基本的方式，適用于投資、進度、質量三個目標的分解，但是，三個目標分解的深度不一定完全一致
4. 目標分解的原則：(1)能分能合。這要求建設工程的總目標能夠自上而下的逐層分解，也能夠根據需要自下而上逐層綜合。。。。(2)按工程部位分解，而不按工種分解。(3)區別對待，有粗有細。(4)有可靠的數據來源。(5)目標分解結構與組織分解結構相對應
5. 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。尤其是對由于業主原因所導致的目標偏差，這類措施能成為首選措施，故應予以足夠的重視。
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