監理工程師考務視頻課件
發布時間：2021-11-09 12:40:05
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工程監理與建筑工程管理有什么區別？
(1)性質不同
項目管理是承建單位組織內部的活動，IT監理是承建單位外部的第三方活動。
由于項目管理是組織內部的活動，項目管理者必然會受到組織內部的種種制約，影響其項目工作的開展。具體表現為：項目管理這首先是對自己的直接上司(或本公司)負責，當承建單位與建設單位利益一致時，這種關系不會給建設單位帶來危害。
但當二者利益不一致時，項目管理者必然會站在本單位一邊，從而使建設單位的利益受到影響。由于監理是第三方的活動，不受建設單位、承建單位任何一方的制約，在客觀上保證了其在處理矛盾時的中立、公正地位。
此外，在承建單位內部，往往是多項目并行，經常出現人力及其他資源上的沖突，造成處于次要地位的項目在資源上得不到保證，對項目進度、質量產生影響而項目管理者卻無能為力。監理是以項目本身為中心，不管承建單位內部發生什么情況，都會對項目的進度、質量進行監控，及時處理發現的問題，從而在一定程度上可以有效地防止上述現象的發生。
上述特點告訴我們：監理人員必須站在客觀公正的立場上，時刻以項目為中心，為項目服務，防止一切不利于項目的事情發生。
在我們的監理工作中，曾經發生過這樣一件事：在項目進行到一半時，承建單位又承接了另外一個項目。由于新承接的項目更大，就準備從該項目組中抽調人員參與新項目。上述人員調整計劃在公司內部已經過批準，正在準備實施的時候，我方監理人員發現了上述問題，通過交涉制止了這種現象的發生。
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