礦業(yè)工程施工進度計劃的調(diào)整原則和方法應(yīng)注意哪些？

礦山工程施工項目進度控制，其控制內(nèi)容包括事前階段的進度控制、事中階段工期控制、和事后進度控制。在項目的具體實施過程中，項目管理人員要充分掌握和運用動態(tài)控制的方法，加強對進度的控制。進度控制的一般性措施主要包括：突出關(guān)鍵路線，堅持抓關(guān)鍵路線；加強生產(chǎn)要素配置管理；配置生產(chǎn)要素是指對勞動力、資金、材料、設(shè)備等進行存量、流量、流向分布的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制；嚴格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。在進度計劃的調(diào)整過程中，尤其應(yīng)突出對關(guān)鍵線路的調(diào)整。