白銀經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
發(fā)布時間:2022-04-01 17:51:54白銀經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn),環(huán)球網(wǎng)校在經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)學(xué)校中做的還不錯。
中級經(jīng)濟(jì)《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》企業(yè)經(jīng)營決策
一、企業(yè)經(jīng)營決策概念和類型
(一)概念:指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析,運用科學(xué)的方法選擇合理方案,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個過程。
1、決策要用明確的目標(biāo)
2、決策要有多個可行方案供選擇
3、決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價選擇的基礎(chǔ)上的
(二)類型(常考點)
按照時間分類:長期決策和短期決策
按照重要性分類:總體決策、業(yè)務(wù)決策、職能決策
按照環(huán)境分類:確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策
按照決策目標(biāo)層次:單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策
二、企業(yè)經(jīng)營決策要素
1、決策者。決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體,是決策最基本的要素
2、決策目標(biāo):指決策要達(dá)到的目的
3、決策備選方案:企業(yè)有可能有多種方案供領(lǐng)導(dǎo)者選擇,構(gòu)成了決策的備選方案。
4、決策條件:決策過程中面臨的時空狀態(tài),即決策環(huán)境。包括資源的供給和限制,各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約,特別是時間的選擇。
5、決策結(jié)果:決策實施后產(chǎn)生的效果和影響。
三、經(jīng)營決策的流程
(一)確定目標(biāo)階段:企業(yè)經(jīng)營決策的前提,建立在信息收集的基礎(chǔ)上。
(二)擬定方案階段:擬定一定數(shù)量和質(zhì)量的可行方案,供擇優(yōu)采用,才能得到最佳的決策。沒有選擇就沒有決策,是決策的基礎(chǔ)。
(三)選定方案階段:確定合理的選擇標(biāo)準(zhǔn)和合理的選擇方法。是決策的最關(guān)鍵一步,是決策的決策。
(四)方案實施和監(jiān)督階段:企業(yè)要制定出能夠衡量方案進(jìn)展?fàn)顩r的測量目標(biāo)和具體步驟,以有效的監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)方案實施中出現(xiàn)的新情況和新問題。
(五)評價階段:對方案的執(zhí)行進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評價,以便于及時發(fā)現(xiàn)新問題、新情況,找出原因,為下一次決策做出必要參考。
四、經(jīng)營決策的方法(常考點,重點,難點)
(一)定性決策
1、頭腦風(fēng)暴法:又稱思維共振法,即通過有關(guān)老師的信息交流,引起思維共振,產(chǎn)出組合效應(yīng),從而形成創(chuàng)造性思維。敞開思路,暢所欲言
2、德爾菲法:美國蘭德公司首創(chuàng)。以匿名方式通過幾輪函詢征求老師的意見,預(yù)測組織小組對每一輪的意見進(jìn)行匯總處理后再發(fā)給各老師,供他們分析判斷,以提出新的論證。關(guān)鍵:選好老師;老師人數(shù)10----50人;擬好意見征詢表
3、名義小組法:以一個小組的名義進(jìn)行集體決策,而并不是實質(zhì)意義上的小組討論,要求每個與會者把自己的觀點貢獻(xiàn)出來,其特點是背靠背,獨立思考
(二)定量決策方法
1、確定型決策:在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就能給出特定的結(jié)果。
(1)線性規(guī)劃法
定義:在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或做小值的方法。
步驟:確定營銷目標(biāo)的變量;列出函數(shù)方程;找出實現(xiàn)目標(biāo)的的約束條件;找出使目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的可行解
(2)盈虧平衡點法(量本利分析法或保本分析法)
方法特點:把成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進(jìn)行對比,以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量。
公式推導(dǎo):
P利潤=S-C=PxQ-(F+V)= PxQ-(F+vxQ) =(P-v) xQ-F
其中:P利潤--利潤 S--銷售額 C --總成本
P---銷售單價 F--固定成本 V--變動總成本
v ---單位變動成本 Q --銷售量
盈虧平衡點又稱保本點,或盈虧臨界點,指在一定銷售量下,企業(yè)的銷售收入等于總成本,即利潤為零
P利潤=0,即(P-v) xQ0-F=0
計算可得:盈虧平衡點基本公式 Q0 = F/(P-v)
公式變形1:F= Q0 x(P-v)
公式變形2:P= (F/Q0 )+v
公式變形3:v= P-(F/Q0 )
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