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中級經濟師《工商管理》章節講義：第五章第三節

第三節 企業生產物流管理

一、企業生產物流概述

(一)含義：伴隨企業內部生產過程中的物流活動，即在企業現有的生產布局條件下，根據企業生產系統的要求，實現原材料、零部件等物料在供應庫、生產現場、成品庫之間流轉的物流活動。

1、從企業生產物流的范圍看，生產物流始于原材料、外購件的投入，止于成品倉庫。

2、從企業生產物流的屬性看，是企業所需物料在空間和時間上的運動過程

3、從企業生產物流的內容看，核心是對生產過程的物料流和信息流進行科學的規劃、管理和控制。

(二)企業生產物流管理的目標

1、效率性目標，指為產品提供暢通的物料流轉渠道，保證生產物流的連續性和高效率。

2、經濟性目標，指減少生產物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業生產物流運作的成本和費用。

3、適應性目標，指有效控制物料的損失，防止人員和設備的意外事故。

(三)企業生產物流的流程1、投入，即原材料的儲存

2、轉換，即生產轉換過程，也就是從物料到產成品的過程

3、產出，即產成品的儲存。

二、企業生產物流的類型

(一)生產專業化程度

1、大量生產。品種單一，產量大，重復率高

2、單件生產。品種繁多，重復度低

3、成批生產。品種不單一，有一定批量，生產有一定重復性。分為大批生產、中批生產和小批生產。

(二)工藝過程的特點

1、連續型生產物流：生產過程自動化程度高，例如飲料的生產

2、離散型生產物流：指物料離散的運動，最后形成產品。例如，汽車、計算機、服裝等

(三)物料流經的區域

1、工廠間物流：各專業廠間的運輸物流

2、工序間物流，指生產過程中車間內部和車間、倉庫之間各工序、工位上的物流。

三、企業生產物流的方式

(一)不同類型下的企業生產物流特征

1、項目型生產過程及其物流特征

項目是一種一次性的工作，必須在明確規定的時間內，由此為專門組織起來的人員完成。

(1)項目型生產過程的特點

①物料凝固。整個生產過程中物料流動性不大

②物料投入大。種類多，噸位大質量控制，成本控制較難

③一次性生產。一般要經過數月或數年。

④生產的適應性強。滿足顧客個性化要求

(2)項目型生產物流的特征

①物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制

②生產過程原材料、在制品占用的物流量大

③物流在加工場地的方向不確定，加工路線變化極大，工序間的物流聯系不規律

④物料需求與具體產品及其生產物流特征。

2、單件小批量型生產過程及其生產物流特征

(1)單件小批量型生產過程的特點

產品品種多，每一種產品的數量少，生產的重復度低

(2)單件小批量型生產物流特征

①生產重復低

②產品設計及工藝設計重復度低，物料的消耗只能粗略估計

③不易與供應商建立長期穩定的協作關系，質量與交貨期不易保證，采購物流較難控制

3、多品種小批量型生產過程及其生產物流特征

(1)多品種小批量型生產過程的特點

產品品種不單一，每種都有一定的批量，生產具有一定的重復性

(2)多品種小批量型生產物流的特征

①一般采用混流生產

②使用MRP實現物料相關需求的計劃

③物料的消耗定額很容易確定，成本很容易降低

④外部物流的協調性很難控制

4、單一品種大批量生產過程及其生產物流特征

(1)單一品種大批量生產過程的特點

生產品種單一，產量大，生產重復程度高

(2)單一品種大批量生產過物流的特征

①對物料控制很容易

②物料的消耗定額能準確制定

③產品品種單一性，物料需求變化性小，容易與供應商建立長期穩定的關系，采購物流也很容易控制

④在生產物流的具體環境可以使用各種先進的技術設備，提高勞動生產率

5、多品種大批量型生產過程及其物流特征

(1)多品種大批量型生產過程的特點

也稱大批量定制生產，是以大批量生產的效率向客戶提供多種定制產品的一種生產模式，它把大批量與定制兩個方面有機的結合起來，實現了客戶的個性化和大批量生產的有機結合。

(2)多品種大批量型生產過程的特征

①物料被加工成基型產品的重復度高，因而這部分物料的需求很容易控制

②要滿足個性化定制要求

③產品組合配置完成后，要面對單個客戶或小批量、頻繁供給的實現

④要求有全程物流的支持，需要建立一個有效的供應鏈網絡。

(二)不同生產模式下的企業生產物流管理

1、作坊式手工生產

特點：經驗管理，個人的經驗智慧和技術水平決定了企業生產物流管理水平

2、大批量生產模式

特點：建立在科學管理的體系上，事先必須制定物料消耗定額，然后編制各級生產進度計劃對生產物流進行控制，并對采購和分配過程進行調節

3、多品種小批量生產模式

也稱精益生產模式，有兩種模型：推進式和拉動式

①推進式模式：以MRP技術為核心的企業生產物流管理模式，其特點如下：

第一，在管理手段上運用計算機系統

第二，在生產物流的組織上，以物料為中心，強調嚴格執行計劃，維持一定的在制品庫存

第三，在生產物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉化組織制造資源。

②拉動式模式：由客戶訂單來觸發產品需求，該需求將需要的生產物料在整個生產系統中牽引而過。其特點如下：

第一，以最終用戶的需求為生產起點，拉動生產系統各環節對生產物料的需求

第二，強調物流平衡，追求零庫存。

第三，在生產的組織上，計算機與看板結合，由看板傳遞后道工序對前道工序的需求信息。

第四，將生產過程中的一切庫存視為浪費，出發點是整個生產系統。

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