輔導考研機構，新東方在線的考研網(wǎng)課技巧很多，很節(jié)約時間。

如何選擇輔導機構，可能學生都會頭疼，王婆賣瓜自賣自夸！廣大考生頭疼啊！都說自己好，到底怎么選！我就講個故事吧！

這就不提考研輔導班發(fā)展的歷史了。那是80年代，研究生考試正式發(fā)起，當時考研可不像現(xiàn)在，有輔導機構輔導，一切都是從零開始。不過考研公共課是肯定考政治的，學生也知道政治是人民大學的老師出題。當時人民大學就創(chuàng)立了第一個無償為同學們服務的輔導機構，學生可以過來聽課，但是這么一來，其他友校又離的特別近，難免有人蹭課（感興趣的可以搜索一下地圖）。導致聽課的學生實在是太多了，迫于無奈，只好象征性的收了一點點錢，把單純的蹭課的過濾了。這也就是大班課的雛形，好多人聽一位大老師講課，這些大老師要么是大綱編寫者，要么是原閱卷組成員或者原命題組專家。

隨著時間變化，大班課的弊端也出來了，以往上課的學生不是人大的就是清華北大，這家脫身于人大的中國第一家輔導機構由于是用心做輔導，被北京地區(qū)廣泛接受，在授課的同時發(fā)現(xiàn)兩級分化嚴重。

因為大班課，大老師第一是不知道學生學習吸收的效果如何，第二講的簡單而且快無法滿足考研難度要求，第三講的少又精又無法覆蓋全部考點。所以只講重難點，學生基礎不好的根本聽不懂。弱者越弱，強者越強！這也不能怪老師，大班課都是四五百人，真的是眾口難調！

因此這家機構開始了更加精細的小班課輔導模式，五十人以下，老師可以照顧到每一個學生。整合北京各大院校專業(yè)課資源，至此中國第一家家庭作坊級別的考研機構：海文考研成立了！

北京發(fā)展歷程，市場占有率與認可率已經可以用遙遙領先形容了，2007年海文考研脫離家庭作坊，正式成立萬學教育科技有限公司，并且開始了全國的布局。

首先成立25家直營分校，分校設在全國各大省會以及直轄市985高校附近。每一個偉大的公司都是也必然是直營的，因為可以保證執(zhí)行力，規(guī)范執(zhí)行標準。設立在985高校附近是為了解決專業(yè)課資源。連985的資源都整合了，其余一本211更不必說。

2008年，由于是國內第一家到目前為止也是唯一一家直營輔導機構，萬學教育在全球第一投資機構紅杉資本與中國第一投資機構聯(lián)想投資測評中得到了認可，獲得了2000萬美金的投資，屬于業(yè)內首次教育機構獲得海外投資，2010年由于科學發(fā)展與完善的服務，線下輔導可謂是為學生考慮到了極致，一旦獲得市場的認可，勢必會迅猛發(fā)展。2011年，萬學通過了DCM，新加坡鳳凰基金的審核（DCM在風投屆相當嚴格，感興趣的可以搜索一下）并且獲得他們同紅杉聯(lián)想的2000萬美金。

互聯(lián)網(wǎng)元年，微商，淘寶雙十一破紀錄，互聯(lián)網(wǎng)賣手機，一切的一切都突然發(fā)展！從以前哪個小作坊時代開始，從當初第一批聽政治課的同學開始，20多年，誰會想到一間階梯教室一個老師四百人發(fā)展到現(xiàn)在一年納稅2000萬，每年輔導30萬考生的行業(yè)龍頭呢？被行業(yè)內其他企業(yè)拙劣的模仿著，但是從來不去額外賣流量宣傳，堅持直營，堅持用品質保證考研一直到復試的每個環(huán)節(jié)。，傳奇沒有終結，我們依舊去探索如何全方位的輔導學生。

我們締造出“超級學習系統(tǒng)”，因為傳統(tǒng)的網(wǎng)絡課程只是一個視頻播放器，只是填鴨式的講至少存在三大弊端：第一考點覆蓋不夠全面，二課程不夠精細，三學習吸收不好。而萬學的超學之所以叫系統(tǒng)是因為我們根據(jù)大綱所有考點，共計錄入5123小時的課程，并且模塊化。日常學習會根據(jù)學生學習情況自動規(guī)劃學習路徑，對于不掌握的知識點進行單獨調出模塊課程精講，并且測試直到過關。這項技術是萬學的全體老師同計算機專家共同努力的產物，融合太多太多的技術，因為這項技術，百度注資5000萬元給萬學！了，還是沒有企業(yè)模仿我們萬學開發(fā)超級學習系統(tǒng)，因為這東西燒錢，維護需要計算機專家，課程要隨考綱更新，源代碼在我們手中，其他人模仿必須從頭來，至少投入3500萬