三控進度控制老師

發布時間:2021-10-22 10:45:51
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三控管理流程有哪些?

監理工作的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一協調”。一、“三控”是:1、工程進度控制→是指項目實施階段(包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段)的進度控制。控制的目的是:通過采用控制措施,確保項目交付使用時間目標的實現。2、工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商,按合同標準進行建設,并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗,對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。3、工程投資(成本)控制→針對施工單位是成本控制,而對于建設單位和監理單位來說,就是成本控制了。不是指投資越省越好,而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。二、“三管”是:1、合同管理→建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。2、職業健康安全與環境管理→是圍繞著動態目標控制展開的,而安全則是固定資產建設過程中最重要的目標控制的基礎。3、信息管理→施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動,更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理,并應用電子計算機進行輔助。三、“一協調”是:指全面地組織協調(協調的范圍分為內部的協調和外部的協調)

監理三控學習順序?

建議簡單的進度控制,然后投資,最后質量控制內容復雜需要多費些時間。

監理水利三控與土建的不同?

水利三控與土建三控,主要是質量控制差異較大,因為適用的規范完全不一樣,進度控制與投資控制,方法與措施基本差不多。

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