工程監理管理視頻講座

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如果我根據規范回答，監理是做三控兩管一協調一履職，這也太平常了。

工程監理干什么，我可以從管理的分工來講。一般說來，管理上有三個分工，或者說三個層次。一是決策層，決定什么事該做，什么事不該做。二是監管層，主要是監管執行情況，對決策情況也有建議權，同時還協調各方面的關系。三是執行層，主要是執行決策層的決策。當然，還可以細分，不過大體如此。

拿中國古代來說，皇帝是決策層，六部是執行層，御史是監管層。

以此來理解，就不難理解工程監理的作用了。建設單位是投資方，是決策層。施工單位是執行層，工程監理就是監管層。

工程監理所干的工作，就是監督施工單位按建設單位的要求，去完成工程建設。同時對建設單位的決策，提供建議。并進行相關協調工作。

至于設計院或勘察院，其實是提供咨詢服務的，并不是獨立的一個階層。設計院可以為建設單位提供設計，也可以為施工單位提供設計，EPC項目不就是如此嘛。

這樣說，是不是容易理解一些？

一、有利于提高建設工程投資決策科學化水平

實施全方位、全過程監理時，工程監理企業參與或承擔項目決策階段的監理工作，有利于提高項目投資決策的科學化水平，避免項目投資決策失誤，也為實現建設工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎。

二、有利于規范工程建設參與各方的建設行為

建設工程監理制貫穿于工程建設的全過程，采用事前、事中和事后控制相結合的方式，一方面，可有效地規范各承建單位的建設行為，最大限度地避免不當建設行為的發生，或最大限度地減少其不良后果，這是約束機制的根本目的；另一方面，工程監理單位可以向建設單位提出適當的建議，從而避免發生建設單位的不當建設行為，起到一定的約束作用。

三、有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用安全

由工程監理企業介入建設工程生產過程的管理，對保證建設工程質量和使用安全有著重要作用。

四、有利于實現建設工程投資效益最大化

建設工程投資效益最大化：（1）在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下，建設投資額最少；（2）在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下，建設工程壽命周期費用（或全壽命費用）最少；（3）建設工程本身的投資效益與環境、社會效益的綜合效益最大化。

工程建設監理發展前景

自1988年建設工程監理制度試點至今，我國建設工程監理行業朝著專業化、規范化、現代化的方向穩步發展，建設工程監理行業從業人員隊伍不斷發展壯大，營業收入穩步增長。

我國工程監理行業市場實現營收規模2695.59億元，同比增速為8.92%，政策支持以及行業態勢向好的趨勢下，未來我國工程監理行業市場規模仍將進一步增大。中國工程監理行業企業營收規模不斷擴大，行業十年平均增速超過20%

7月18日，住建部發布了《關于促進工程監理行業轉型升級創新發展的意見》，明確了我國工程監理行業未來的主要目標、任務等。

確立了工程監理服務多元化水平顯著提升，服務模式得到有效創新，逐步形成以市場化為基礎、國際化為方向、信息化為支撐的工程監理服務市場體系的目標。并提出要培育一批智力密集型、技術復合型、管理集約型的大型工程建設咨詢服務企業。

監理在監理例會上要對上周會議紀要的落實進行檢查，同時還要對上周質量、安全、進度等方面管理情況進行講評。監理例會應由總監主持，如果總監不在，總監代表可代為主持監理例會。監理例會的主持程序如下：

1、檢查上周的會議落實情況。

2、承包商匯報上周的質量、安全、進度等管理情況及下周的工作安排。

3、監理對上周的質量、安全、進度等方面進行點評，并對下一步工作提出要求。

4、建設單位提相關要求。

5、主持人總結會議主要決定事項等。

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