建設工程項目管理老師推薦，可以試聽一下環球網校或者建工網校一級建造師課程。

豐景春吧，講課都不帶看書的。河海大學博士生導師呢，真不是蓋的。

在日常工作中，項目的種類五花八門。我們拿一個“培訓項目”作為例子，展開看看項目管理中的一些關鍵因素和管理動作：

項目管理主要包括“五大過程組”和“九大因素”兩個核心內容。

五大過程組

五大過程包括了一個完整的項目從立項到收尾的全部過程，在培訓項目中都有對應的動作。

九大因素

范圍：學員是誰？培訓哪些內容？

進度：項目的時間周期是多少？培訓的頻次是多少？

成本：項目要花多少錢？如何制作財務也能通過的預算計劃？

質量：如何確保學員“知行合一”？如何確保項目得到高層的認可？

資源：需要哪些資源？如何獲取尚未有的資源？

溝通：如何與業務領導溝通？如何與學員溝通？

風險：項目過程中會出現哪些風險？每個風險對應的備選方案是什么？

采購：公司采購流程是什么？對供應商有什么要求？

相關方：哪些人會參與該項目？以什么形式參與？

詳細內容請查看《致未來的培訓經理：只會講課不夠了，比培訓更重要的是項目管理》

一個優秀的項目經理應具備的工作行為：

曾經有一位資深的項目經理（PM），和我分享了他多年做項目的經驗。他認為，一位優秀的項目經理（PM），必須具備以下三個工作行為：

1.能不做就不做

2.能少做就少做

3.要做就先做一點點

當時稚嫩的我感覺自己被前輩調戲了，這哪是優秀的項目經理，明顯是職場老油條啊！

后來隨著項目管理經驗的不斷積累，我才逐漸明白這三句看似樸實無華的大白話，背后分別濃縮著項目的商業論證、范圍蔓延和敏捷管理的知識精華：

首先看第一點能不做就不做，引自《管理培訓，從拒絕需求開始》

兩個問題：

1.這個業務需求，是通過培訓可以改善的嗎？（要不要做）

培訓主要是通過提升個人能力來改善組織績效，但有些時候績效問題并不來自員工自身，而是其他方面，這個時候嘗試用培訓來提升員工能力，就是在浪費時間和金錢。

2.當下的業務情況，這個培訓可以交付嗎？（能不能做）

無論你是作為培訓經理，還是作為項目經理，都要有一個清晰的認知：

一旦項目啟動了，你就是第一負責人，這個項目最后如果失敗了，你要承擔最主要的責任，那時候你就無法再抱怨是因為“需求不合理”。

業務領導也是講道理的人，把商業論證的結果清晰反饋，并共同探討其他更有效的解決方案，也是拒絕的一種方式。

第二點能少做就少做，引自《項目中的好提議，可能會毀掉你的項目》

在項目管理中，有一個項目經理都容易掉進的“坑”，坑的名字叫范圍蔓延。

圍蔓延是指在未綜合考慮時間、成本和資源等前提條件下，項目范圍擴大并影響原本項目產出的行為。圈內人經常用“鍍金”來形容范圍蔓延

關于范圍蔓延發生的原因，最常見的是項目相關方可能誤認為，讓項目團隊多做事情能增加項目價值，從而就隨意增加工作內容。

相信很多培訓經理在增加教學內容和活動的初衷，都是好的，都是希望讓學員有更多的收獲和成長。但往往只是看到單點產生的影響，而沒有從時間、成本、資源、相關方、質量等綜合維度把控項目風險。

那如何有效控制項目范圍，減少范圍蔓延的情況呢？

答案就是：目標管理、沙盤模擬、變更管理機制

項目管理的一個重要思想是：給重要相關方提供他們所要求的東西，即不多給，也不少給。

千萬不要揀了芝麻，丟了西瓜。

最后，做好相關方管理也要做好

相關方包括項目的發起方、需求方、參與方和評價方。

在整個項目的過程中，我們都要時刻管理好他們，主要包括四個方面：

①識別能影響項目或受項目影響的全部人員、群體或組

②制定合適的管理策略來有效調動相關方參與決策執行

③關注與相關方的持續溝通，以便了解相關方的需要和期望，解決實際發生的問題

④理利益沖突，促進相關方合理參與項目決策和活動

詳細內容請查閱《項目做得好，老板卻說不知道？----相關方管理你做了嗎？》

----咚咚

做過項目管理的人估計都知道，幾乎所有的項目管理都包含：啟動，規劃，執行，監控、收尾等5個階段；但不同的項目管理內容在具體實施時會略有差異，比如工程項目中會有投標、立項、合同、施工以及原材料采購等方面等管理，而在互聯網公司的項目管理更多的是圍繞產品展開，包括需求整理、產品設計、視覺設計、技術開發等內容。輕流經過調研發現大家在做項目管理時都會遇到以下幾個問題：項目流程多，管理比較混亂項目進度把控不到位溝通協作不順暢項目透明度不夠缺乏項目資源規劃使用輕流可輕松解決以上問題，輕流支持:1、項目流程自定義無論是工程項目管理還是產品研發項目管理，所有的業務內容你都可以通過“表單+流程”的方式串聯起來；在輕流中你可以按照具體項目安排創建流程并設置流程節點負責人，創建好流程之后，上一個節點負責人處理完，任務會自動流轉到下一個節點，整個過程完全不需要人工進行干預。2、甘特圖助力項目進度把控對于項目管理來說，甘特圖是一個非常好的工具，它可以幫助你更直觀地看到項目的進度、明確每個任務的開始時間和結束時間、明確任務間的關系。輕流支持自定義設置甘特圖：輕流甘特圖不光是展示項目進度，當你需要修改某條數據時，如調整任務時間，只需要點擊子級的長條，就可以打開數據詳情并開始修改數據，簡直不要太方便！通過留言功能保證了團隊溝通的及時有效，遇到問題可以盡快溝通解決，促進項目高效推進。4、項目歷史信息隨時可查項目在執行過程中也會遇到這樣的情況：大家只知道自己的進度，而不知道其他的人的進度，不知道該如何規劃后面的任務處理時間來配合整體項目進度；項目新加入的人員不知道項目歷史信息，無法既是開展工作??????這些情況說明項目信息的透明度不夠。在輕流你可以通過一定的權限控制，使某些數據被全部或者部分成員可見，這樣很多必要的信息可以共享出來被你允許看到的人看到，當然敏感信息也可以設置隱藏。5、自動的數據報表可視化項目管理全局對于一些項目參與人員尤其是項目管理人員而言，他們不需要具體知道非常細致的任務安排，只需要知道項目整體狀況即可，那么這個時候輕流的自動化數據報表就是很好的展現方式：通過輕流的自動化數據報表，你可以輕松看到當前任務有多少、哪些需要及時跟進等，通過數據報表實時掌控項目管理全局。以上就是輕流在項目管理方面的應用了，覺得不錯的可以去試試看哈～希望對大家有幫助！

以上就是關于建設工程項目管理老師推薦的詳細介紹，比網校將為大家分享更多與一級建造師培訓有關的內容，希望本文對你有所幫助。