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造價工程師技術與計量(土建)：工程項目管理規劃分類

1.按編制目的的不同分類

(1)項目管理規劃大綱

它是項目管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件，是作為投標人的項目管理總體構想或項目管理宏觀方案，指導項目投標和簽訂合同。

由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，

目的是滿足戰略上、總體控制上和經營上的需要。

(2)項目管理實施規劃

是項目管理規劃大綱的具體化和深化，作為項目經理部實施項目管理的依據，具有作業性和可操作性。

由項目經理組織編制，除對項目管理規劃大綱進行細化，還可根據需要補充更具體的內容。

2.按項目管理組織分類

建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于發包方項目管理的范疇。

如果采用建設項目工程總承包的模式，發包方也可委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃。

項目管理規劃按管理組織分類可分為發包方項目管理規劃(包括建設單位的項目管理規劃、監理單位的項目管理規劃和項目管理咨詢服務單位項目管理規劃)，設計方項目管理規劃，施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。

練習題：

1.項目管理實施規劃在項目管理工作中是具有( )的指導性文件。

A戰略性、全局性和宏觀性

B.作業性和可操作性

C戰略與戰術相結合，宏觀與微觀相結合

D.再要性

答案：B

2.對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目，其項目管理規劃可以由( )編制。

A.發包方 B.發包方的項目管理單位

C.設計方 D.施上方

E.工程項目總承包方

答案：ABE

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