廣元造價工程師培訓班

廣元造價工程師培訓班，建議首選環球進行造價學習。

造價工程師考試《案例分析》易錯點總結

1、現金流量表的固定資產投資不安含利息;資金來源與運用表的固定資產投資含利息。

2、投資回收期<營業期，不是項目可行的判斷依據;投資回收期<行業基準回收期才是。

3、忘了轉化名義利率。

4、固定資產余值與殘值混淆。

5、可還貸款額=稅后利潤+折舊+攤銷，而非利潤總額

6、決策樹如方案期不同，不能比較現值，要比較年值。

7、每天的挖土量不是挖土機數量X挖土機工作量，而是總工程量/作業天數

8、價值工程的方案比選，V=1不是最優，V最大才是最優 。

9、人工(機械)的預算定額都是時間定額加人工(機械)幅度差，而非產量定額。預算定額和企業定額的單位不同。通常擴大一點。

10、投資利潤率和利稅率的分母記得加入流動資金。

11、進口硬件啥稅都計，計稅軟件除了運輸費、運輸保險費啥稅都計，不計稅軟件除了銀行財務費啥稅都不計。如有消費稅，增值稅要計消費稅，總價要減消費稅

12、類似工程預算法先乘綜合差異系數再修正結構差異，別搞反了。

13、多方案報價指條款改動;增加建議方案指對設計方案修改，兩者均需變動前后報價 。

14、決策點 后面無概率，機會點后面概率合為1

15、206號文的計費程序有三種，很好記，用多賺錢的方法計費就行了：

人工機械比例小――用直接費計費

人工機械比例大――用人工機械計費

純包工――用人工費計費

16、中標通知書是發出時刻生效，和一般的承諾的達到時刻生效不同。

17、投標單位的報價不能計入算術平均值，不等于廢標。

18、從承包商的角度考慮：現金流量圖的工程款為正，扣款為負。發包方反之。

19、合同按計價方式分：固定，可調，成本加酬金;按付款方式分：總價，單價，成本加酬金;案例一般考后者。

20、不同事件導致的共同時期的損失，按“槍打出頭鳥原則”，誰先發生誰負責。

21、索賠的人工機械窩工不計綜合費，增加的人工機械才計;

22、通常索賠工期考慮總時差，而非自由時差;

23、注意合同工期，計算工期，實際工期，甲方導致的工期，承包方導致的工期的區別

24、簽證款是先調價再索賠再扣保留金;簽付款是扣預付款、甲供料、半月款、扣留款;

25、預付款為合同價的一定比例時，注意超過合同價款的工程款不再按主材比例扣除預付款，否則還款大于預付款;

26、土地征用費入固定資產;土地使用權出讓金入無形資產;

27、每月已完工程計劃投資不是簡單的 擬完計劃/已完實際時間，在已完工程實際投資每月投資不平均時，還要考慮已完工程實際投資的費用進去。

28、注意背景出現單價合同字樣就不能再調單價，只能追加工程量。

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