陽泉造價工程師培訓(xùn)班

陽泉造價工程師培訓(xùn)班，行業(yè)內(nèi)專業(yè)的造價培訓(xùn)機構(gòu)非環(huán)球莫屬。

造價工程師造價管理備考輔導(dǎo):工程項目管理

工程項目管理

工程項目管理概述

1建設(shè)項目法人責(zé)任制

1.1項目法人設(shè)立

1.1.1重點工程的公司章程報國家計委備案，其他報有關(guān)部門、地方計委備案;

1.1.2董事會職權(quán)：資金、人事、審批、提開竣工報告。

1.1.3項目總經(jīng)理職權(quán)：其他內(nèi)容。

1.2建設(shè)工程監(jiān)理制

1.2.1兩個層次：政府建設(shè)監(jiān)理、社會建設(shè)監(jiān)理。

1.2.2一個體系：通過合同管理和信息管理形式形成建設(shè)工程的投資、進度、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制體系。

工程項目管理的組織

1組織的基本原理

1.1組織及其職能

1.1.1組織：一是指組織機構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體;二是指組織行為，即通過一定的權(quán)利和影響力，通過對所需資源進行合理配置，以實現(xiàn)一定的目標。

1.1.2項目管理組織的職能：計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。

1.2組織的構(gòu)成因素

1.2.1合理的管理層次，通常分為：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層。

1.2.2合理的管理跨度

1.2.3合理的劃分部門

1.2.4合理的確定職責(zé)

2組織機構(gòu)形式

直線制――老總直接管

職能制――職能部門管

矩陣式――職能老總同時管

直接職能――職能部門參謀，領(lǐng)導(dǎo)下令。

工程項目的計劃與控制

1控制的概念：行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象實施中發(fā)生的各種實際值與計劃之進行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，以保證計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。

2控制的類型：主動控制和被動控制

3工程項目目標的控制措施和方法

3.1控制措施：組織方面措施、技術(shù)方面措施、經(jīng)濟方面措施、合同方面措施。

3.2控制方法：

網(wǎng)絡(luò)圖控制進度

香蕉圖、S線進度造價均可控制

直方圖、控制圖控制質(zhì)量

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