青島造價網(wǎng)上培訓(xùn)

青島造價網(wǎng)上培訓(xùn)，最好是多試聽幾家培訓(xùn)機構(gòu)。

造價工程師安裝計量講義：竣工驗收

承包人應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認，并詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。

擬實施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認后執(zhí)行。

【注意】如果承包人未事先將擬實施的方案提交給發(fā)包人確認，則視為工程變更不引起措施項目費的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項目費的權(quán)利。

調(diào)整措施項目費的規(guī)定：

1)安全文明施工費，按實際調(diào)整，不得浮動。

2)采用單價計算的措施項目費，按分部分項工程費的調(diào)整方法確定單價。

3)按總價(或系數(shù))計算的措施項目費，除安全文明施工費外，按照實際調(diào)整金額乘以承包人報價浮動率計算。

1)安全文明施工費，按實際調(diào)整，不得浮動。

2)采用單價計算的措施項目費，按分部分項工程費的調(diào)整方法確定單價。

3)按總價(或系數(shù))計算的措施項目費，除安全文明施工費外，按照實際調(diào)整金額乘以承包人報價浮動率計算。

非因承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程，致使承包人發(fā)生的費用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項目中，也未被包含在任何替代的工作或工程中，則承包人有權(quán)提出并得到合理的費用及利潤補償。

【舉例】工程量的減少，管理費和承擔(dān)的風(fēng)險可能并未減少，利潤包含在綜合單價中，量少了，工程費就會減少，導(dǎo)致利潤減少了。

1.清單缺項漏項的責(zé)任

發(fā)包人負責(zé)

承包人不承擔(dān)此風(fēng)險與損失

2.合同價款的調(diào)整方法

(1)分部分項工程費的調(diào)整

造成新增工程清單項目的，按變更事件調(diào)整分部分項工程費

(2)措施項目費的調(diào)整

招標工程量清單中分部分項工程出現(xiàn)缺項漏項，引起措施項目發(fā)生變化的，按照措施項目費的調(diào)整方法，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后，調(diào)整合同價款;

由于招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照工程變更事件中的有關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價款。

工程總承包項目的成本費用由施工費用，直接設(shè)備材料費用，分包合同費用，公司本部費用，調(diào)試、開車服務(wù)費用和其他費用組成，也可以將工程總承包費用按階段分解成勘察設(shè)計費用、采購費用和施工費用三部分。

以市場價格為主要編制依據(jù)。

公司本部費用：

首選方案：依據(jù)公司實際發(fā)生額的平均水平進行計算

無法分解細目需要以某一費用的一定費率來計算，這費率的決定需要進行論證，保證其合理性。

新建、擴建、改建基建項目、技術(shù)改造項目

(1)組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)的條件：

①工業(yè)投資項目(生產(chǎn)出合格產(chǎn)品、形成生產(chǎn)能力)

②非工業(yè)投資項目(正常使用)

(2)如何組織驗收(能單就單，不能再合)

①工期較長、大型工程，能獨立生產(chǎn)的單項工程，可根據(jù)建成時間的先后順序，分期分批;②能生產(chǎn)中間產(chǎn)品的單項工程，不能提前投料試車，可與生產(chǎn)最終產(chǎn)品的工程同步建成竣工后，再進行全部驗收。

(3)特殊情況，施工雖未全部完成，也應(yīng)進行驗收。

①因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，但已可以投產(chǎn)或使用的工程項目。

②要求的內(nèi)容已完成，但因外部條件的制約(流動資金、生產(chǎn)所需原材料不滿足要求)，而使已建工程不能投入使用的項目。

③有些建設(shè)項目或單項工程，已形成部分生產(chǎn)能力，近期內(nèi)不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建，經(jīng)主管部門批準后，可縮小規(guī)模對已完成的組織竣工驗收，移交固定資產(chǎn)。

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