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造價工程師《造價管理》知識點整理：風險

非政府投資項目

對于企業不使用政府資金投資建設的項目，區別不同情況實行核準制或登記備案制。

1.核準制。企業投資建設《政府核準的投資項目目錄》中的項目時，僅需向政府提交項目申請報告，不再經過批準項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。

2.備案制。對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業投資項目，實行備案制。

【注意】對于實施核準制或登記備案制的項目，為了保證企業投資決策的質量，投資企業也應編制可行性研究報告。

網絡計劃的調整

當實際進度偏差影響到后續工作、總工期而需要調整進度計劃時，其調整方法主要有兩種。

1.改變某些工作間的邏輯關系

2.縮短某些工作的持續時間

工程項目風險管理程序

1.風險識別：首要步驟;

2.風險分析與評價：量化過程;

3.風險應對策略的決策：風險回避、風險控制、風險自留和風險轉移;

4.風險對策的實施：如制訂預防計劃、災難計劃等;

5.風險對策實施的監控：跟蹤檢查、糾偏、調整。

風險識別方法

(1)老師調查法

主要包括頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法。

(2)財務報表法

財務報表有助于確定一個特定企業或特定的項目可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這些損失。將這些報表與財務預測、預算結合起來，可以發現企業或項目未來的風險。

(3)初始風險清單法

技術風險因素包括設計、施工和其他因素;非技術風險因素包括自然與環境、政治法律、經濟、組織協調、合同、人員和材料設備等。

(4)流程圖法

運用流程圖分析，項目管理人員可以明確地發現項目所面臨的風險。但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發生問題的損失值或損失發生的概率。

(5)風險調查法。

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