工程造價學習課程

發布時間：2022-04-12 12:03:43

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造價師《造價管理》章節講義：第三章第二節

第二節工程項目管理的組織(2)

一、工程項目承發包模式(10、11、12、13)

二、工程項目管理組織機構形式(10、11、12、13)

按照項目經理權限的不同，有可以細分為強矩陣制組織形式、中矩陣組織形式和弱矩陣組織形式，分別為：

1.強矩陣制組織形式

項目經理直接向最高領導負責，項目組織成員績效完全由項目經理考核。有專職的、具有較大權限的項目經理以及專職項目管理人員，適用于技術復雜且時間緊迫的項目(13)。

2.中矩陣制組織形式(平衡矩陣)

特點：項目經理被授予一定的權力，對項目整體進度及項目目標負責。專案主持人。需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協調人員。適用于中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。

3.弱矩陣組織形式

未明確對項目目標負責的項目經理，即使有項目負責人，也只是一個項目協調者或監督者，而不是一個管理者。員工的績效由職能部門經理進行考核。項目管理權限很小。適用于技術簡單的工程項目。

【小結】

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