百色造價工程師培訓

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造價師造價管理知識點練習：施工總進度計劃

施工總進度計劃是根據總體施工部署的要求，用來確定各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃。步驟如下：

(1)計算工程量;(2)確定各單位工程的施工期限;(3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系。(P91下～92)(4)編制初步施工總進度計劃。(5)編制正式的施工總進度計劃。

包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現場平面布置六方面內容。

1.工程概況

2.施工部署3.施工進度計劃

(1)劃分工作項目;(2)確定施工順序;(3)計算工程量;(4)計算勞動量和機械臺班數;(5)確定工程項目的持續時間;(6)繪制施工進度計劃圖;(7)施工進度的檢查與調整。(P95～97)

4.施工準備與資源配置計劃

5.主要施工方案

對主要分部、分項工程制定施工方案，并對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明和說明。(P97下)

6.施工現場平面布置

結合施工組織總設計，按不同的施工階段分別繪制施工現場平面布置圖。(P97下)

包括：主動控制和被動控制兩方面。

1.主動控制

主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現。主動控制是一種面對未來的控制(事前控制，前饋控制)。(P99中)

(1)詳細調查并分析研究外部環境條件;(P99下～100上)

(2)識別風險;

(3)用科學的方法制訂計劃;

(4)高質量地做好組織工作;

(5)制定必要的備用方案;

(6)計劃應有適當的松弛度;

(7)溝通信息流通渠道。

2.被動控制

被動控制是指發現問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統付諸實施，使得計劃目標一旦出現偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。(P100中)

1.工程項目進度控制：是對工程項目從策劃與決策開始，經設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。(P100下)

2.工程項目質量控制：影響工程項目質量的因素有很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環境五個方面。(P101上)

3.工程項目造價控制：工程項目造價控制不是單一目標的控制，而應當與工程項目質量控制和進度控制同時進行。(P101中)

【注意】項目管理人員在控制工程項目造價時，應立足于建設工程全壽命期經濟效益，不能只局限于項目的一次性投資。

包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施四方面內容。

1.組織措施

只有采取適當的組織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好效果。(P101下)

2.技術措施

控制在很大程度上要通過技術來解決問題。(P101下)

使計劃能夠輸出期望的目標需要依靠掌握特定技術的人，需要采取一系列有效的技術措施實現項目目標的有效控制。(強調多方案比選)(P102上)

3.經濟措施

4.合同措施

確定對目標控制有利的承發包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項目管理人員進行目標控制的重要手段。(P102中)

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