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造價管理考點整理：平行承包模式

平行承包模式指業主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經過分解分別發包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。各設計單位之間的關系是平行的，各施工單位之間的關系也是平行的，各材料設備供應單位之間的關系也是平行的。所以是各方之間是三平行的關系哦。平行承包模式的特點很多，可以了解一下。

1、有利于建設單位選擇承包單位。因為這種模式的合同內容比較單一、合同價值小、風險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。業主可在很大范圍內選擇承建單位，提高擇優性。

2、有利于質量控制。整個工程經過分解分別發包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現質量要求。

3、有利于縮短工期。設計階段與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個建設工程工期。

4、組織管理和協調工作量大。由于合同數量多，建設單位具有較強的組織協調能力。

5、費用控制方面，發包以施工圖設計為基礎，工程的不確定性低，通過招標選擇施工單位，對降低工程造價有利。

對于建設單位來說，是既有歡喜又有憂愁，質量和工期好控制，選擇施工單位優中取優。但是建設單位是操心的命了，既要關心合同組織協調的事兒，又要在費用上精打細算，可謂是勞心又勞力了。平行發包雖然有不足，還是瑕不掩瑜的。總而言之，平行發包模式，就是對建設單位綜合實力和管理水平的檢驗和考查了。

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