百色二級建造師培訓機構
發布時間：2022-04-06 10:12:14百色二級建造師培訓機構，每個人都有自己的學習方法和喜好。
二級建造師考試施工管理2Z 施工管理的組織考點精講
2Z20 施工管理的組織
一.系統的概念
建設工程項目區別于一般的系統，其特征如下表：
二.影響一個系統目標實現的主要因素：
組織因素(重要)、人的因素、方法與工具
控制項目目標的主要措施 : 組織措施(最重要)、管理措施、經濟措施、技術措施
三.組織論與組織工具(單)
組織工具：
2Z21、項目結構分析
一、項目結構圖(單)
1.項目結構圖--樹狀圖--逐層分解--矩形框--連線。
2.項目結構分解的參考原則(了解)
項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。
2Z22、施工管理的組織結構
一、基本的組織結構模式(多、單、多)
1、組織結構模式可用組織結構圖來描述。
組織結構圖--指令關系--矩形框--單向箭線
三種組織結構模式：
職能組織結構：多個指令源
線性組織結構：單個指令源、路徑過長
矩陣組織結構：兩個指令源
2、合同結構圖--合同關系--雙向箭線
3、項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖是組織論的三個重要的組織工具。
4、項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別。
2Z23、施工管理的工作任務分工
一、工作任務分工：
1、業主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表，是一個項目的組織設計文件的一部分。
2、編制項目管理任務分工表的程序：
(1)首先，對管理任務進行詳細分解，
(2)然后，確定各個工作部門的工作任務，
(3)最后，編表。
二、工作任務分工表
工作任務分工表的特點：
(1)明確主辦、協辦和配合的內容并在表中用不同的三個符號表示;
(2)任務分工表的每一個任務，都有至少一個主辦工作部門;
(3)運營部和物業開發部參與整個項目實施過程。
2Z24、施工管理的管理職能分工
1.管理環節組成過程
管理是由多個環節組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執行及檢查。注意各環節的定義及應用。
2.管理職能分工表
管理職能分工表--表的形式--反應項目管理職能分工--輔以使用管理職能分工描述書
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