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一建機電工程復習指南：施工方案編制

1M14 典型施工方案編制的主要內容

1、編制準則(五句話)

施工方案編制應以施工組織設計為基礎;以設計圖紙和技術說明書為依據;以相應的施工質量驗收標準為準則;方案應符合施工規律，先進、經濟、合理、安全可靠;是用以指導施工人員作業過程中各項施工活動的技術性文件。

2、編制的主要內容(以汽車廠發動機車間機電安裝工程為例)：

1M15 施工方案技術經濟的比較

1、施工方案技術經濟分析的方法

(1)對施工方案進行技術經濟評價是選擇最優施工方案的重要環節之一。

(2)施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法

(3)需作經濟分析的主要施工施工方案有

1)特大、重、高的設備的運輸、吊裝方案;2)大型特厚、大焊接量及重要部位的焊接施工方案; 3)工程量大、多交叉的工程的施工組織方案;4)特殊作業方案;

5)現場預制和工廠預制的方案;6)無損檢測方案;7)傳統作業技術和采用新技術、新工藝的方案;8)關鍵過程技術方案等

2、施工方案的技術經濟比較

復習重點掌握;運用綜合評價法對施工方案進行經濟評價以此確定最優施工方案

1M20 掌握機電安裝工程進度計劃的編制

1M21 施工進度計劃編制的特點

1、機電安裝工程進度計劃的分類

(1)按工程項目構成分為：總進度、單位工程、分部分項工程施工進度計劃。

(2)按時間分為：年、季、月、旬或周施工進度計劃。

(3)按表示方法分為：橫道圖、網絡圖施工進度計劃。其中網絡圖計劃又可分為：雙代號和單代號網絡計劃;無時標和有時標網絡計劃等。

2、 橫道圖進度計劃的特點：簡單、方便、直觀、便于實際進度與計劃進度的比較，便于計算勞動力和資源消耗比較。

3、網絡圖計劃的特點(11條)

(1)能把各有關工作組成了一個有機整體;

(2)能明確表達各項工作順序，反映相互制約和相互依賴關

(3)能進時間參數的計算;

(4)能在工作繁多、關聯復雜的計劃中找出決定工程進度的關鍵工作

復習掌握重點;進度計劃的分類及其運用;網絡圖、橫道圖計劃的特點及其運用;

1M22 施工進度計劃編制的步驟

1、機電安裝工程總進度計劃的編制步驟

(1)編制步驟：

列出工程項目明細表，確定工程項目施工順序――計算工程量，確定各項工程的持續時間――確定各項工程的開、竣工時間和相互搭接協調關系――安排施工進度，編制進度計劃圖表――施工項目總進度計劃的調整和修正――總進度計劃的審議――內外征求意見、修改完善、計劃定案。

確定各項工程的開、竣工時間和相互搭接關系，考慮的主要因數：

1)保證重點、兼顧一般; 2)滿足連續均衡施工要求;

3)要留出后備工程，作為平衡調劑使用;

4)考慮不利條件的限制和影響，為緩解/消除不利影響做準備;

5)業主的配合、當地政府有關部門的支持等。

安排施工進度，編制進度計劃圖表;機電安裝工程工業項目以采用網絡計劃圖為主;

施工項目總進度計劃的調整和修正;初步編制后;根據工程施工情況變化要進行調整;可以根據工期要求進行倒排進度計劃，壓縮關鍵線路時間或改變搭接關系，使進度計劃符合工期要求。

總進度計劃的審議;

經內外征求意見后，修改完善總進度計劃、定案。

(2)單位工程施工進度計劃編制的步驟

劃分施工工序;施工方案確定后，確定施工順序、劃分工序。

確定工序的作業工時和人數;編制施工進度計劃;施工進度計劃的檢查與調整。

復習重點掌握;施工進度計劃編制步驟應注意的問題;調整進度計劃時應注意的問題

1M23 網絡圖中各專業工程作之間邏輯關系的確定

1、采用網絡圖的理由

(1)使用網絡計劃更有利于判斷機電安裝施工的主要矛盾所在，了解外部制約在何處。

(2)多層次的網絡計劃使復雜的邏輯關系逐層明確，節點目標清晰。

2、邏輯關系的確定

網絡計劃中各項工作間邏輯關系的確定是以各專業工程的施工流程圖為基礎。流程圖表明了各專業間彼此的界定和接口，即邏輯關系。如供電線路、管道與空調、自控儀表與設備或管道的連結等都要彼此說明相互條件。

3、網絡進度計劃調整的主要步驟

4、網絡進度計劃調整的內容和方法

(1)工期調整;(2)資源調整;(3)改變工作間的銜接方式

復習重點掌握;運用網絡圖進行施工計劃的調整

1M24 進度偏差對后續工作及總工期影響的分析

機電安裝工程施工進度計劃能否正常實現，要抓計劃、實施、檢查、調整四個環節的循環，而檢查和調整是這個閉環系統的要害，檢查中通過比較所發現的偏差，是推動這個閉環運轉的動力。

(3)偏差對后續工作和總工期的影響

(1)出現的偏差是關鍵性工作，則無論偏差大小，都會對后續工作及總工期產生影響。

(2)若出現的偏差大于總時差，則必將影響后續工作和總工期。

(3)若出現的偏差大于自由時差，則對后續工作產生影響。

(4)如后續有試運轉工作，調整進度計劃要充分考慮留有余地。

復習重點掌握;分析偏差對總工期的影響及其計算

1M30 掌握機電安裝工程作業計劃的控制

1M31 施工月、旬作業計劃的編制和實施的要求

1、施工月、旬作業計劃的編制要求

(1)根據項目總進度計劃和單位工程進度計劃的實施情況或業主提出的實時進度指標，施工項目經理部在掌握和了解各單位工程中各分部分項工程的施工資源、現場條件、設備與材料供應等情況基礎上，通過必要的計算和平衡后，編制月、旬作業計劃。

(2)編制施工的月、旬作業計劃應明確：具體的計劃任務目標;所需要的各種資源量;各工種之間和相關方的具體搭接與接口關系;存在問題及解決問題的途徑和方法等。

(3)施工月、旬計劃的編制一般可采用橫道圖形式表示。并應有計劃說明和實施措施。

2、施工月、旬作業計劃實施要求

(1)計劃實施前要進行計劃交底，對分承包方和施工隊下達計劃任務書;

(2)施工隊應根據施工月、旬作業計劃編制施工任務單，將計劃任務落實到施工作業班組;施工任務單的內容應有具體的施工形象進度和工程實物量、技術措施和質量要求等;

(3)在實施進度計劃過程中要做好施工記錄，任務完成后由施工隊進行檢查驗收并及時回收施工任務單;

(4)根據月、旬施工進度計劃，掌握計劃實施情況，協調施工中的各個環節、各個專業工種、各相關方之間協作配合關系，采取措施調度生產要素，加強薄弱環節，處理施工中出現的各種矛盾，保證施工有條不紊地按計劃進行。

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