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一建考點:1L72掌握通信與廣電工程施工進度計劃編制

1L72掌握通信與廣電工程施工進度計劃編制

項目的施工進度計劃是項目施工組織設計的組成部分，應在施工的準備階段編制，應由項目經理組織項目經理部

掌握進度計劃的編制要求、編制條件、表示方法以及施工進度計劃的編制方法對于工程管理是非常重要的。

一、進度計劃的編制要求

項目經理部應按照以下要求編制進度計劃：

1.進度計劃應保證工程項目在施工合同規定的期限內完成;

2.進度計劃應保證工程項目迅速發揮投資效益;

3.進度計劃應保證工程項目施工的連續性和均衡性;

4.進度計劃應保證工程項目節約施工費用。

二、編制進度計劃的依據

通信建設工程項目的項目經理部要想編制一個可行的進度計劃，必須對工程項目全面了解，同時還要依據以下信

1.施工合同

2.批準的施工圖設計。

3.概、預算定額。

4.現場摸底報告，或者已經掌握的施工現場具體環境及工程的具體特點。

5.企業能為此項目配備的施工資源(包括施工人員、儀器、儀表、機具、設備、車輛等)數量。

6.材料供應計劃。

7.以往類似工程的實際進度及經濟指標。

三、進度計劃的表示方法

進度計劃按表現形式可分為橫道圖和網絡圖兩類。

1.橫道圖：適用于編制總體性的控制計劃、年度計劃、月度計劃等

2.網絡圖：適用于編制實施性的控制性的進度計劃。

四、進度計劃的內容

工程的規模不同，進度計劃所包括的內容也不同。對于由若干個中繼段或若干個機房組成的建設項目或單項工程

1.施工總進度計劃的內容

施工總進度計劃的內容包括：編制說明、施工總進度計劃表、各單位工程的開完工日期及工期一覽表、資源需要

2.單位工程施工進度計劃的內容

單位工程施工進度計劃一般包括：編制說明、進度計劃圖、進度計劃的風險分析及控制措施。

(1)編制說明，

編制說明的內容主要包括：編制依據、執行重點與措施、存在的問題、職責分工等。

(2)進度計劃圖

(3)進度計劃的風險分析及控制措施

.風險分析的內容主要包括：進度實施過程中可能遇到的風險、它對進度的影響程度及應對措施等。

.常見的風險一般有：工程變更、工程量增減、材料等物資供應不及時、勞動力供應不及時、儀器儀表及機械設

.控制措施應從技術、組織、經濟、合同4個方面考慮，應抓住重點。

五、施工進度計劃的編制方法

施工進度計劃是項目，施工規劃階段編制的。在編制施工項目進度計劃時，項目經理部需在上述編制條件具備的

1.列出工程的施工項目一覽表，計劃其工程量

2.確定工程各工序的施工期限

工程的施工期限是由施工合同決定的，項目經理部編制的工程進度計劃的施工期限必須滿足施工合同的工期要求

3.確定工程各工序的開始和完成時間及相互搭接關系

在施工部署中確定總的施工期限，施工順序和各系統的控制期限及搭接時間。此時通常應考慮以下各主要因素：

(1)保證重點，兼顧一般。

(2)滿足連續、均衡的施工要求。

(3)滿足生產工藝要求。

(4)全面考慮各種條件限制。

4.繪制進度計劃圖

施工進度計劃可以用橫道圖或網絡圖表示。表示總進度計劃時，項目的排列可按施工方案所確定的工序排列。

六、進度計劃圖的優化方法

編制出的進度計劃圖可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等問題，所以，在網絡圖繪制好以后還應對

時差的調整，不斷改善網絡計劃的初始方案，尋求滿足某種目標要求的最優方案。根據約束條件和目標不同，進

1.工期優化

工期優化就是壓縮計算工期，以達到要求的工期目標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。

2.費用優化

費用優化又叫時間-----成本優化，它是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排

3.資源優化

資源優化是指在資源合理使用(均衡、最省)的條件下，使得工期滿足一定的要求。即力求以最小的資源消耗和

(1)資源有限――工期最短。其優化的前提條件為：網絡計劃制訂后，在優化過程中各工作的持續時間不得改變的工作外，其他工作均應連續作業，不得中斷;優化過程中網絡計劃各工作間的邏輯關系不得改變。

(2)工期固定――資源均衡。此優化就是在網絡計劃總工期固定的前提下，使資源的需要量大體均衡。

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