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一建備考《建筑工程》1A21施工進度計劃編制

1A20 項目施工進度計劃的編制與控制

1A21 施工進度計劃編制

一、施工進度計劃的分類

施工進度計劃按編制對象的不同可分為：施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段(或專項工程)工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種。

施工總進度計劃：施工總進度計劃是以一個建設項目或一個建筑群體為編制對象，用以指導整個建設項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導性文件。它按照總體施工部署確定了每個單項工程、單位工程在整個項目施工組織中所處的地位，也是安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件。施工總進度計劃由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多關注控制性，很少關注作業性。施工總進度計劃一般在總承包企業的總工程師領導下進行編制。

單位工程進度計劃：是以一個單位工程為編制對象，在項目總進度計劃控制目標的原則下，用以指導單位工程施工全過程進度控制的指導性文件。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業性較強，是進度控制的直接依據。單位工程開工前，由項目經理組織，在項目技術負責人領導下進行編制。

分階段工程(或專項工程)進度計劃：是以工程階段目標(或專項工程)為編制對象，用以指導其施工階段(或專項工程)實施過程的進度控制文件。分部分項工程進度計劃：是以分部分項工程為編制對象，用以具體實施操作其施工過程進度控制的專業性文件。由于二者編制對象為階段性工程目標或分部分項細部目標，目的是為了把進度控制進一步具體化、可操作化，因此是專業工程具體安排控制的體現。此類進度計劃與單位工程進度計劃類似，且由于比較簡單、具體，通常由專業工程師或負責分部分項的工長進行編制。

二、合理施工程序和順序安排的原則

施工進度計劃是施工現場各項施工活動在時間、空間上前后順序的體現。合理編制施工進度計劃就必須遵循施工技術程序的規律、根據施工方案和工程開展程序去進行組織，這樣才能保證各項施工活動的緊密銜接和相互促進，起到充分利用資源，確保工程質量，加快施工速度，達到最佳工期目標的作用。同時，還能起到降低建筑工程成本，充分發揮投資效益的作用。

施工程序和施工順序隨著施工規模、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，但仍有可供遵循的共同規律，在施工進度計劃編制過程中，需注意如下基本原則：

(1)安排施工程序的同時，首先安排其相應的準備工作;

(2)首先進行全場性工程的施工，然后按照工程排隊的順序，逐個進行單位工程的施工;

(3)三通工程應先場外后場內，由遠而近，先主干后分支，排水工程要先下游后

上游，

(4)先地下后地上和先深后淺的原則;

(5)主體結構施工在前，裝飾工程施工在后，隨著建筑產品生產工廠化程度的提高，它們之間的先后時間間隔的長短也將發生變化;

(6)既要考慮施工組織要求的空間順序，又要考慮施工工藝要求的工種順序;必須在滿足施工工藝要求的條件下，盡可能地利用工作面，使相鄰兩個工種在時間上合理且最大

限度地搭接起來。

三、施工進度計劃的編制依據

1.施工總進度計劃的編制依據

(1)工程項目承包合同及招標投標書5

(2)工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商;

(3)工程項目所在地區位置的自然條件和技術經濟條件;

(4)工程項目設計概算和預算資料、勞動定額及機械臺班定額等;

(5)工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等;

(6)工程項目需用的主要資源。主要包括：勞動力狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等;

(7)建設方及上級主管部門對施工的要求;

(8)現行規范、規程和技術經濟指標等有關技術規定。

2.單位工程進度計劃的編制依據

(1)主管部門的批示文件及建設單位的要求;

(2)施工圖紙及設計單位對施工的要求;

(3)施工企業年度計劃對該工程的安排和規定的有關指標;

(4)施工組織總設計或大綱對該工程的有關部門規定和安排;

(5)資源配備情況，如：施工中需要的勞動力、施工機具和設備、材料、預制構件和加工品的供應能力及來源情況’

(6)建設單位可能提供的條件和水電供應情況;

(7)施工現場條件和勘察資料;

(8)預算文件和國家及地方規范等資料。

四、施工進度計劃的內容

1.施工總進度計劃的內容

施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表(圖)，分期(分批)實施工程的開、竣工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。

施工總進度計劃表(圖)為最主要內容，用來安排各單項工程和單位工程的計劃開竣工日期、工期、搭接關系及其實施步驟。資源需要量及供應平衡表是根據施工總進度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力、材料、預制構件和施工機械等資源的計劃。

編制說明的內容包括：編制的依據，假設條件，指標說明，實施重點和難點，風險估計及應對措施等。

由于建設項目的規模、性質、建筑結構復雜程度和特點的不同，以及建筑施工場地條件差異和施工復雜程度的不同，其內容也不一樣。

2.單位工程進度計劃的內容

單位工程進度計劃根據工程性質、規模、繁簡程度的不同，其內容和深廣度要求的不同，不強求一致，但內容必須簡明扼要，使其真正起到指導現場施工的作用。

單位工程進度計劃的內容一般應包括：

(1)工程建設概況：擬建工程的建設單位，工程名稱、性質、用途、工程投資額，開竣工日期，施工合同要求，主管部門和有關部門的文件和要求以及組織施工的指導思想等。

(2)工程施工情況：擬建工程的建筑面積、層數、層高、總高、總寬、總長、平面形狀和平面組合情況，基礎、結構類型，室內外裝修情況等：

(3)單位工程進度計劃，分階段進度計劃，單位工程準備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設備及加工計劃，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分，各項經濟技術指標要求等。

五、施工進度計劃的編制步驟

1.施工總進度計劃的編制步驟

(1)根據獨立交工系統的先后順序，明確劃分建設工程項目的施工階段;按照施工部署要求，合理確定各階段各個單項工程的開、竣工日期。

(2)分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程。

(3)計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量。

(4)確定單項工程、單位工程和分部工程的持續時間。

(5)編制初始施工總進度計劃;為了使施工總進度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃;按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃;按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃;大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程。

(6)進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。

2.單位工程進度計劃的編制步驟

(1)收集編制依據;

(2)劃分施工過程、施工段和施工層;

(3)確定施工順序;

(4)計算工程量;

(5)計算勞動量或機械臺班需用量;

(6)確定持續時間;

(7)繪制可行的施工進度計劃圖;

(8)優化并繪制正式施工進度計劃圖。

六、施工進度計劃的表達方式

施工總進度計劃可采用網絡圖或橫道圖表示，并附必要說明，宜優先采用網絡計劃。

單位工程施工進度計劃一般工程用橫道圖表示即可，對于工程規模較大、工序比較復雜的工程宜采用網絡圖表示，通過對各類參數的計算，找出關鍵線路，選擇最優方案。

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