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一級建造師《機電工程》講解：1H23施工階段項目管理的任務(wù)

1H20 機電工程項目管理的任務(wù)

建設(shè)項目管理旨在通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法，對機電工程項目建設(shè)及其資源進行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以期項目建設(shè)達到預(yù)定目標(biāo)。項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)，這要貫穿于項目建設(shè)全過程各個階段的工作中。本目的重點是：設(shè)計階段項目管理的任務(wù);采購階段項目管理的任務(wù);施工階段項目管理的任務(wù);試運行階段項目管理的任務(wù)。

1H23施工階段項目管理的任務(wù)

在選擇好相應(yīng)資質(zhì)的施工作業(yè)隊伍后，經(jīng)施工準(zhǔn)備，認為可持續(xù)施工的條件已具備，即現(xiàn)場機電工程的作業(yè)面可進行安裝作業(yè)，各種資源的供給可持續(xù)供應(yīng)而不致施工作業(yè)中斷，報經(jīng)監(jiān)理工程師同意核準(zhǔn)下達開工令，機電工程項目建設(shè)施工階段的工期考核自此而始。施工階段是形成工程實體、各種資源大量流人、各類矛盾充分暴露、對前期準(zhǔn)備的充分性、符合性進行實踐檢驗的階段，因而內(nèi)外協(xié)調(diào)頻繁，資源調(diào)度要符合施工進度計劃安排要求。本條的知識點是：進度計劃管理;施工費用控制;工程質(zhì)量管理;施工安全管理;施工環(huán)境管理;信息化管理。

一、進度計劃管理

(一)機電工程項目建設(shè)的總體計劃安排

應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認可確認。

1.總體建設(shè)計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔(dān)的單位工程或單項工程的總進度計劃或年度施工進度計劃。編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標(biāo)要求，并報總承包單位審核確認。

2.總承包單位要及時評審各分包單位上報的各種施工進度計劃，評審的依據(jù)是上報的計劃是否符合總體建設(shè)目標(biāo)要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認同。

(二)計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制、以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差

1.總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機構(gòu)，實施進度計劃的檢查測量，發(fā)現(xiàn)偏差較大;則應(yīng)及時召集調(diào)度會，由各分包單位共同參加，分析影響進度的因素，采取針對性的對策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進度計劃執(zhí)行的偏差。

2.采取的對策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強度調(diào)整、機械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。

(三)采取措施確保進度計劃實施

總承包單位要運用工程進度款支付數(shù)量這個經(jīng)濟手段，正確測量實物工作量使各分包單位認真執(zhí)行進度計劃。

一、施工費用控制

總承包單位依據(jù)施丁進度計劃編制相應(yīng)的施工費用控制計劃，確定施工費用基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性，當(dāng)需要變更時.應(yīng)嚴格履行審批手續(xù)。同時要進行施工費用測算、分析費用偏差，進行趨勢預(yù)測，及時采取防止偏差產(chǎn)生的有效糾正措施和預(yù)防措施。

三、工程質(zhì)量管理

(一)工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解于各分承包合同中

1.質(zhì)量控制的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2.選擇具有與工程性質(zhì)相適應(yīng)的資質(zhì)的分承包單位，分包合同要明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)和分包方的質(zhì)量義務(wù)。

3.總承包單位制訂的總體質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點的設(shè)置、檢查計劃安排、重點控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計劃的指導(dǎo)性意見，分包單位制訂的質(zhì)量計劃應(yīng)細化總承包單位編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核確認后執(zhí)行。

(二)總承包單位和各分包單位均應(yīng)按承建的機電工程特點，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，從人、機、料、法、環(huán)(4M1E)人手，加以預(yù)控

1.作業(yè)人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內(nèi)。堅持先培訓(xùn)后上崗，先交底后作業(yè)的原則。尤其要對特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員進行認真監(jiān)控。

2.進場的施工機械及機具要保持完好狀態(tài)，其工作性能和精度能滿足作業(yè)的需要，尤其是檢測用的儀器儀表要檢定合格，并處在有效期內(nèi)。

3.工程設(shè)備和材料要認真進行進場檢驗，確保其符合性，并做好符合其要求的倉儲保管工作。

4.施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書要經(jīng)審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后應(yīng)嚴格執(zhí)行，不得擅自修改，新材料、新工藝的應(yīng)用要先試驗后使用，可建議采用樣板示范方法。

5.有些作業(yè)對風(fēng)、雨、雪、溫度、濕度、塵、沙等環(huán)境條件的限制明確，達不到要求會明顯影響作業(yè)后的實體質(zhì)量，因而要采取適合的防護措施。

(三)安排質(zhì)量活動提高工程質(zhì)量

有計劃地安排各種形式的機電工程項目質(zhì)量活動，如舉辦經(jīng)驗交流、質(zhì)量控制圖片資料展覽會、操作示范、質(zhì)量問題論證等活動。

(四)質(zhì)量管理的持續(xù)改進

總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。

四、施工安全管理

1.機電工程項目建設(shè)總承包單位負責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制訂全場性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.工程分包合同中，分包單位應(yīng)承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責(zé)。

3.分包單位要依據(jù)所承擔(dān)工程的特點，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，報總承包單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.安全管理的要點

(1)對施工各階段各部位和場所的危險源識別和風(fēng)險分析，制訂應(yīng)對措施或應(yīng)急預(yù)案，做到有效控制。

(2)按管理制度規(guī)定，進行日常安全巡檢，掌握安全信息，召開安全例會講評安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的措施。

(3)按上級有關(guān)部門要求，進行定期或?qū)ｍ椀陌踩珯z查。將檢查結(jié)果形成書面文件，通報全場各相關(guān)單位，并對檢查中發(fā)現(xiàn)存在事故隱患需及時整改的部位跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格。

5.當(dāng)發(fā)生安全事故時，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護現(xiàn)場，積極搶救防止次生事故發(fā)生，另一方面要及時報告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。

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