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一級建造師《項目管理》考試重點：1Z72施工組織設計的編制方法

1Z70 施工組織設計的內容和編制方法

《建筑施工組織設計規范》GB/T 2--對施工組織設計作了如下的解釋：以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性文件。

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計：劉和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的相互關系。通過施工組織設計，可以根據具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術組織措施，可以保證擬建工程按照預定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數量及其使用的先后順序，可以合理安排施工現場布置。因此施工組織設計應從施工全局出發，充分反映客觀實際，符合國家或合同要求，統籌安排施工活動有關的各個方面，合理地布置施工現場，確保文明施工、安全施工(參考寧仁歧，鄭傳明主編.土木工程施工.北京：中國建筑工業出版社，)。

1Z72施工組織設計的編制方法

以下內容主要參考《建筑施工組織設計規范》GB/T2--)

一、施工組織設計的編制原則

(1)符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、環境保護、造價等方面的要求;

(2)積極開發、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備(在目前市場經濟條件下，企業應當積極利用工程特點、組織開發、創新施工技術和施工工藝);

(3)堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現場，采取季節性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標;

(4)采取技術和管理措施，推廣建筑節能和綠色施工;

(5)與質量、環境和職業健康安全三個管理體系有效結合(為保證持續滿足過程能力和質量保證的要求，國家鼓勵企業進行質量、環境和職業健康安全管理體系的認證制度，且目前該三個管理體系的認證在我國建筑行業中已較普及，并且建立了企業內部管理體系文件，編制施工組織設計時，不應違背上述管理體系文件的要求)。

二、施工組織設計的編制依據

(1)與工程建設有關的法律、法規和文件;

(2)國家現行有關標準和技術經濟指標(其中技術經濟指標主要指各地方的建筑工程概預算定額和相關規定。雖然建筑行業目前使用了清單計價的方法，但各地方制定的概預算定額在造價控制、材料和勞動力消耗等方面仍起一一定的指導作用);

(3)工程所在地區行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求;

(4)工程施工合同和招標投標文件;

(5)工程設計文件;

(6)工程施工范圍內的現場條件、工程地質及水文地質、氣象等自然條件;

(7)與工程有關的資源供應情況;

(8)施工企業的生產能力、機具設備狀況、技術水平等。

三、施工組織設計的編制和審批

(1)施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。有些分期分批建設的項目跨越時間很長，還有些項目地基基礎、主體結構、裝修裝飾和機電設備安裝并不是由一個總承包單位完成，，此外還有一些特殊情況的項目，在征得建設單位同意的情況下，施工單位可分階段編制施工組織設計。

(2)施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關老師評審，施工單位技術負責人批準。

在《建設工程安全生產管理條例》(國務院第3()3號令)中規定：對下列達到一定規模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施：

1)基坑支護與降水工程;

2)土方開挖工程;

3)模板工程;

4)起重吊裝工程;

5)腳手架工程;

6)拆除爆破工程;

7)國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。

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