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發(fā)布時間：2022-03-22 14:45:55
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一級建造師《項目管理》考點：1Z62因果分析圖法的應(yīng)用
1Z60數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
1Z62因果分析圖法的應(yīng)用
一、因果分析圖法的基本原理
因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用如圖1Z62所示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。
二、因果分析圖法的應(yīng)用示例
圖1Z62表示混凝土強度不合格的原因分析，其中，把混凝土施工的生產(chǎn)要素即人、機械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進行分析;然后對第一層的各個因素，再進行第二層面的可能原因的深入分析。依此類推，直至把所有可能的原因，分層次地一一羅列出來。
三、因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項
(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;
(2)通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析;
(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見;
(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因;
(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。
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