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一級建造師考試機電工程實務章節考點：機電工程施工招標投標合同管理

機電工程施工招標投標管理

施工招標投標管理要求

施工招標條件與程序

施工投標條件與程序

招標投標項目的分類

項目總承包，即設計采購施工(EPC)/交鑰匙總承包

承包商承擔全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉、試生產直至達產達標。這種承包形式是國際項目采用最多的承包模式，目前國內積極推行這一承包模式。

設計施工總承包(DB)

承包商承擔工程的設計及土建安裝施工，并承擔投產運行后設計指標的實現及施工質量的責任。

采購及施工總承包(PC)

承包商承擔設備及材料采購、土建安裝施工至無負荷試運轉，并承擔投料運行后設備質量及施工質量的責任。

施工總承包(GC)

承包商承擔土建及安裝施工直至無負荷試運轉結束。承包商除承擔工程范圍的內容和風險外，還應對投料運行后因施工質量而出現的問題負責。

機電工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程施工總承包

承包商只承擔工程建設項目的機電設備安裝工程，對投料運行后因安裝質量出現的問題負責。這種承包模式目前國內相當普遍。

招標應具備的條件【通過習題了解知識點】

【例題單選】招標應具備的條件中不包括( )。

A.招標人已依法成立

B.有招標所需的設計圖紙及技術資料

C.建設資金已落實

D.初步設計及概算已履行審批手續并已批準

【答案】C

施工投標條件與程序

投標程序:1.研究投標文件2.認真進行調查研究及調查重點3.認真復核工程量

對于總價固定招標，因合同執行時是以總報價為基礎進行結算的，要規避風險，若工程量出現較大差異，就會帶來無法彌補的經濟損失。

【通過案例問題，復習相關知識點】

按工程量清單進行報價，合同計價形式為綜合單價法。當投標人發現工程量有誤差，應如何處理?理由?

答：當投標人發現工程量有明顯誤差的，

應該在招標答疑會上提出，獲得招標人書面同意后，方能修改調整。

理由1：因為，工程量清單的分部分項工程量清單，投標人是不得隨意進行修改的。

理由2：若不進行調整，會給投標人帶來經濟損失。

如，工程量清單有一些誤差，但誤差不大,不需要在答疑會上提出，只需要修改單價，進行總價控制就可以。理由，答疑的回復會給到所用投標人。

編制投標書要點

投標書主要內容有技術標、商務標等

技術標內容包括--

設計方案描述(含E的項目)

設備采購的質量控制計劃及保證措施(含P的項目)

材料采購的質量控制方案

施工裝備的配置

施工組織設計綱要

施工組織設計綱要內容--施工組織機構及主要成員情況;施工進度計劃及保證措施;質量標準及其保證措施;職業健康、安全、環境保證措施;主要施工裝備配備計劃;主要設備及專業的施工方案編制;突出方案在技術、工期、質量、安全保障等方面有創新，利于降低施工成本。

機電工程施工合同管理

施工合同履約及風險防范

總包與分包合同的實施

合同的變更與終止(自習或聽《法規》課程相關內容)

施工索賠的類型與實施

閱讀了解

合同文件的優先順序原則上文件簽署日期在后更加優先。屬于同一類內容文件的，應以最新簽署的為準。專用合同條款及其附件須經合同當事人簽字或蓋章。

閱讀了解

合同中的承包人(項目經理)

1)項目經理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執業證書編號、聯系方式及授權范圍等事項，項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同。項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文件的，項目經理無權履行職責，發包人有權要求更換項目經理，由此增加的費用和(或)延誤的工期由承包人承擔。

2)項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開施工現場時，應事先通知監理人，并取得發包人的書面同意。項目經理的通知中應當載明臨時代行其職責的人員的注冊執業資格、管理經驗等資料，該人員應具備履行相應職責的能力。承包人違反上述約定的，應按照專用合同條款的約定，承擔違約責任。

專業工程分包人的主要責任和義務

未經發包人允許，分包人不得以任何理由越過發包人，與業主或監理工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函業主或監理工程師，也不得直接接受業主或監理工程師的指令。如分包人與業主或監理工程師發生直接工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任。

總包與分包合同的實施：

分包單位對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經自行檢驗合格后，均應事先通知總承包單位組織預驗收，認可后再由總承包單位通知業主組織檢查驗收。

分包程序的考點應用

不得肢解分包

主體工程不得分包

分包人要有相應的資質

(機電工程專業分包資格、特種設備安裝資質)

分包要獲得建設單位的同意

(電梯安裝分包還要獲得制造單位的同意)

分包工程不得再分包

總包與分包合同的實施

【解析】此考點是高頻考點，重點掌握。注意分包應具備的4個條件 ;分包要具備資質、分包要經業主同意、主體不能分包、不能轉包。

【通過習題，復習相關知識點】

【例題1多選】分包合同簽訂后，通過( )等基礎工作進行分包管理來完成工程項目的活動。

A.合同執行

B.合同分析

C.合同控制

D.合同交底

E.合同變更調整

【答案】 BCD

續，總包與分包合同的實施 閱讀了解

合同控制包括--

(1)合同跟蹤與控制(如，工程變更);

(2)合同實施的偏差分析包括;①產生偏差的原因分析②合同實施偏差的責任分析③合同實施趨勢分析。

(3)合同實施偏差處理。

調整措施可以分為：組織措施;技術措施;經濟措施;合同措施。

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