七臺河監理工程師網上培訓
發布時間:2021-12-24 11:12:14七臺河監理工程師網上培訓,強烈推薦環球網校監理工程師網絡課程。
監理工程師案例分析講義:項目監理機構部門劃分
項目監理機構部門劃分
項目監理機構中合理劃分各職能部門,應依據監理機構目標、監理機構可利用的人力和物力資源以及合同結構情況,將投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織協調等監理工作內容按不同的職能活動形成相應的管理部門。
合理確定管理層次與管理跨度
項目監理機構中一般應有三個層次:
決策層。由總監理工程師和其他助手組成,主要根據建設工程委托監理合同的要求和監理活動內容進行科學化、程序化決策與管理;
中間控制層(協調層和執行層)。由各專業監理工程師組成,具體負責監理規劃的落實,監理目標控制及合同實施的管理;
作業層(操作層)。主要由監理員、檢查員等組成,具體負責監理活動的操作實施。
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