施工監(jiān)理教學視頻

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施工過程質量控制的方法主要是：

1、事前控制：對其實施資質、人員資格、能力、現(xiàn)場條件進行審查；對施組或專項實施方案、技術規(guī)程、擬投入的設施設備工具等進行審查；參加技術交底會議并進行監(jiān)理交底；參加危險性較大項目的專家論證會議并審查專項施工方案；有針對性地編制監(jiān)理實施細則，準備監(jiān)理人員安排和工具等。

2、事中控制：現(xiàn)場檢查該工序施工準備條件（人、料、機、法、環(huán)等）是否成熟，以確定是否同意施工；重要關鍵部位進行旁站監(jiān)理，同時作好旁站監(jiān)理記錄；現(xiàn)場巡察發(fā)現(xiàn)質量偏差視其輕重緩急采取以下辦法：口頭糾偏、發(fā)送監(jiān)理聯(lián)系單、發(fā)送監(jiān)理工程師通知單并要求整改合格回復、約談其項目負責人直至其公司領導，特別嚴重者下達暫時停工令，仍不聽從監(jiān)理告誡者發(fā)送函件至政府質量監(jiān)督部門；定期或不定期組織工地例會或專題會并發(fā)送簡報；定期或不定期組織現(xiàn)場質量檢查并發(fā)送簡報；按照監(jiān)理規(guī)范和當?shù)卣囊笠?guī)范執(zhí)行監(jiān)理程序和自身的監(jiān)理行為，正確填寫監(jiān)理日志，及時報送建設單位要求的監(jiān)理報表、文件和月報等，及時完善監(jiān)理過程資料，做到事件人頭閉合、可追溯。

3、事后控制：對各階段中間驗收、預驗收的實物、資料是否符合驗收要求進行檢查復核，以確定是否同意驗收，并依據(jù)過程中積累的原始質量數(shù)據(jù)評價監(jiān)理行為，評價施工質量；按照“四不放過”的原則和事故的等級組織召開質量事故分析會議，出具會議紀要；按照合同索賠處理程序公正處理施工索賠事宜。

以上管見僅供參考。

1.要對圖紙符號有一定的基礎，建議看一些專業(yè)書籍；

2.監(jiān)理顧名思義就是對工程質量進行監(jiān)管，需要熟練地知道施工循序及工藝，這個不懂想取巧就是在施工現(xiàn)場對技術工人多問多了解，然后反過來要求他們，呵呵不過前提施工隊伍技術不是太爛，否則。。

3.作為監(jiān)理你必須熟悉國家相關規(guī)范，比如相序、管距等等4.及時發(fā)現(xiàn)問題，組織監(jiān)理例會，對各種隱蔽工程嚴格驗收5.還有好多不寫了，你還是多買些相關書籍看一下吧、、

看看合同怎么定的，如果合同中定了需要付違約金。我建議：可以跟施工單位商量，把部分工程分包給別的施工單位，提高進度。中標施工單位可以收取管理費。合同中一般約定的：因施工單位造成工期質量問題、進度問題擇期不改者應無條件退場。

檢查有沒有需要現(xiàn)在監(jiān)理方簽名的資料，有立刻辦理了，走了再找上門，那就可能麻煩，說不定會有辭職的。比如如下資料：材料進場驗收、檢驗批、過程驗收記錄、分項工程驗收、分部工程驗收、工程進度款等。

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